一個時代的結束，必然要以極致的高潮作為最后的終章。非標最后的大幕緩緩拉起，也只有零售之王配的上這完結的腳注。

有人說剛性兌付有兩個層次，第一個層次是信托公司主動剛兌，第二個層次是大銀行逼著信托公司剛兌。這也變成了許多私人銀行向高凈值客戶兜售非標產(chǎn)品最大的賣點，“我們合作的信托公司都簽了流動性支持函！”“我們銀行選擇的非標更安全！”反過來說，只有把第二層剛兌徹底打破，剛性兌付的迷局才算是徹底揭開。

在過去2年的時間里，伴隨著地產(chǎn)行業(yè)的不斷暴雷，風險事件頻出，和零售之王有關的非標有的在展期、有的被信托公司花式兌付，從前期的“積極作為”到現(xiàn)在的“躺倒擺爛”，反應出來的其實是信托公司“地主家也沒有余糧”的尷尬現(xiàn)實。背著信用賺來的錢，在經(jīng)濟轉型下，都被吐了出來，這對于境內的金融行業(yè)而言，真的是一個非常好的案例。

有人說非標轉標是為了應對國家大的經(jīng)濟結構轉型，但非標轉標何嘗不是救了當下的金融機構特別是銀行和信托，與其飲鴆止渴，不如踏實挖井，扔掉那些靠信用背書掙來的快錢固然難受，但從長期看，卻是這些金融機構再度上來走上正軌的一個必需。放棄掙快錢、放棄掙容易的錢，打好基本功，才是金融機構長期穩(wěn)健運行，做成百年老店的根本。

零售之王的小弟們紛紛散去，留下的只是非標信托最后的殘局，也許一部分投資者會面臨本金的損失，但我想說，這可能就是變革的必然吧。就像戊戌變法后，有人遠遁海外，也有人留在北京，試著以血淋淋的現(xiàn)實去激發(fā)國人變革的勇氣，“各國變法無不從流血而成，今日中國未聞有因變法而流血者，此國之所以不昌也。有之，請自嗣同始”，非標這場大幕的落下，讓投資者意識到不存在真正的“高收益低風險”，難道不也是如此么？

有些投資者試著從信托合同等方面去找出銀行或信托違約的馬腳，進而積極維權，我以為這都是好事。但從長期來看，作為一種健忘的生物，人類只會在感受痛苦后才能有積極的反饋，非標轉標這場變革，行至中局，阻力卻依然很大，必須要通過血淋淋的方式來加深局中人的認知，才能真正走完金融變革這招大棋，從而為更長期的經(jīng)濟轉型做好布局。

這又是一起信托產(chǎn)品到期不能兌付引發(fā)的問題。資管新規(guī)取消信托產(chǎn)品剛兌的政策之后，信托不能到期兌付的情況屢屢發(fā)生，做為“零售之王”的招商銀行，干的多，出問題也多。

在過去，信托產(chǎn)品保兌付，信托產(chǎn)品出了問題，責任都是由信托公司來承擔了，投資者到期該拿錢拿錢。如今信托產(chǎn)品不再剛兌，一些信托產(chǎn)品不能如期兌付，沒有人兜底，只好延期。可是投資者不認賬，不能質疑取消剛兌，但可以從產(chǎn)品和銷售的合規(guī)方面找問題。如果這兩方面經(jīng)得起檢查，那還好，如果存在毛病，那就要做出解釋，給投資者一個交待。

目前存疑之處是發(fā)售方是否存在關聯(lián)交易，代售方招商銀行是否知情隱瞞，是否存在銷售誤導等。最后的結果可能相關機構介入會給出結果。但就投資者質疑方面來說，無論是信托方，還是銷售方招商銀行都該好好檢討自己，責任追究、堵塞漏洞。只有合規(guī)經(jīng)營，才能健康發(fā)展。同時提醒投資者，慎之又慎。