我們看到每日優(yōu)鮮當前進行市場調(diào)整，很多人都在問，每日優(yōu)先面對著如此大規(guī)模的市場波動，是不是意味著每日優(yōu)先出現(xiàn)了一定的問題呢？我們到底該如何看待每日優(yōu)先當前的市場調(diào)整？
首先，每日優(yōu)先出現(xiàn)三天關(guān)閉9城的現(xiàn)象，實際上也不是讓人特別意外的事情，最核心的原因還是當前對于整個生鮮電商產(chǎn)業(yè)來說，實際上是一個轉(zhuǎn)型升級的快速過程之中，對于電商產(chǎn)業(yè)而言，整體市場的壓力是非常大的，所以我們看到當前整個市場產(chǎn)業(yè)面的。市場參與方采用一定的市場調(diào)整的手段來進行資源的重整，實際上是比較正常的現(xiàn)象，之前每日優(yōu)先在這些市場布局，更多的是一定的市場探索，但是如果這些市場并沒有有效的提供足夠的利潤的話，每日優(yōu)先進行一定的戰(zhàn)略收縮，實際上也是很正常的現(xiàn)象。
其次，對于當前的很多生鮮電商的市場參與者來說，現(xiàn)在實際上是一個關(guān)鍵時期，一方面市場融資的整體實際上并不是特別順利，愿意在生鮮電商大規(guī)模進行投資，燒錢的投資人實際上正在減少。另一方面，對于大規(guī)模生鮮電商運營的企業(yè)來說，每天的運營其實都需要投入大量的成本，所以這個時候往往生鮮電商企業(yè)就必須要精打細算，只有將自身的資源用到最關(guān)鍵的地方，才有可能支撐自己長期的發(fā)展。所以我們看到不少生鮮電商企業(yè)實際上都在一定的戰(zhàn)略收縮的狀態(tài)之中，每日優(yōu)先不是第1個也有可能不是最后一個，我們在看待生鮮電商企業(yè)進行戰(zhàn)略收縮的時候，實際上還是用更加冷靜的態(tài)度判斷。
第三，從長期市場發(fā)展的角度來說，我們有充分的理由相信每日優(yōu)先，其實還是有著很多的市場發(fā)展空間的，只要每日優(yōu)先能夠?qū)⒆陨淼臉I(yè)務(wù)實現(xiàn)有效發(fā)展的話，就很有可能在市場發(fā)展的過程中獲得更多的市場優(yōu)勢和市場競爭力，關(guān)鍵還是要在于每日優(yōu)先如何能夠真正的抓住自身的核心競爭力，將自己上優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來，而降低自己的成本，只有這樣才能夠推動每日優(yōu)先向著更好的方向發(fā)展。

長尾市場里做生意，看的是邊際收益率，以及是網(wǎng)絡(luò)效應中的邊際收益率，而不是收益本身……

長尾市場之所以稱為長尾，是因以傳統(tǒng)市場方式方法，找到、到達，以及綜合主體信用、交易信用、客戶消費者剩余有限等要素，與之交易的成本非常高，高到大于收益，賠本也不賺吆喝。

邊際收益率為正，在于每增加一個客戶，邊際成本趨于零，以及疊加網(wǎng)絡(luò)效應，數(shù)千萬級及以上規(guī)模級用戶分攤沉默成本。

即如是，每日優(yōu)鮮及一眾私募基金投資不曉得？有時候，還真是不曉得，15年左右一窩蜂的O2O時，大部分顯明不符合生活場景的所謂創(chuàng)業(yè)也被投來投去，私募局部市場也有烏合要素。

有邊界的投資符合常識場景、資產(chǎn)周期、財務(wù)邏輯的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是一門有意思的功課。

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生鮮是人們的剛需，幾萬億的國內(nèi)市場很大，惹得平臺和資本都進入這個市場分蛋糕。但生鮮經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈過長，高時效，高損耗性，讓生鮮電商看上去挺美，但盈利挺難。每日生鮮，前置倉是個亮點，但賠錢賺吆喝，自身難保，從早期的資本狂熱支持攻城掠地，到目前沒有資本輸血，潰退收縮。

這些年，電商平臺把目光瞄準百姓生活。社區(qū)團購曾熱鬧一時，最后草草收場，因為涉及到的利益點太多，理想和現(xiàn)實是兩碼事。水果和蔬菜到餐桌絕不是一句數(shù)字化概念就能解決。每日生鮮出世，前置倉模式讓資本狂熱，但如今正是難以承受成本之重的前置倉，壓跨了每日生鮮。投資者的錢被燒掉，二級市場融來的錢不夠花，而且再難弄到錢，被追捧的前置倉模式現(xiàn)在成了無底洞，盈利看不到，股票自然也就不值錢，財報出不了爐也就很容易理解了。

每日生鮮收縮地盤，也許不是壞事，有些事小規(guī)模做起來可能盈利，大規(guī)模也許就比較難。每日生鮮面臨的困境，注定接下來的路會很難走。