創(chuàng)新路上哪有不遇上妖魔鬼怪或扭個腳的。

作為盒馬鮮生的會員客戶，我能在頁面上看到他的品類越分越細、越分越有針對性，比如火鍋到家、空氣炸鍋美食、盒馬花園等。尤其面對年輕的單身和小家庭客戶，他的食材的西化程度比其它國內超市要豐富得多，比如西式調料迷迭香、百里香，西式奶酪黃油等。他的精巧份量的設置也很適合3人一下家庭，不浪費，輕松達到“日日鮮”的健康飲食理念。他是國內超市品牌中少有的有自己IP“盒馬屁股臉”的，屁股臉玩偶盲盒已經(jīng)擁有了不少擁躉。

作為老百姓，也能直接在魔都疫情時，在運力不足的情況下從盒馬及時調整的以社區(qū)為單位的下單服務圈受益。這樣的調整，均衡輪換，保證大家每周都能買一次菜。而當時不少的國際和國內知名超市品牌都運轉不靈，服務時斷時續(xù)。

大型超市或綜合超市為王的時代一去不復返了。能深入社區(qū)，快速直達每一個家庭的生活超市是主流了。今年的疫情，讓零售業(yè)、物流業(yè)遭受了前所未有的沖擊，希望盒馬能平穩(wěn)過關。畢竟，這也是新經(jīng)濟下的菜籃子工程。

為什么說“跌落神壇”呢？ 事情還得從盒馬鮮生正尋求以約60億美元估值融資說起，估值遠低于今年年初的100億美元估值。換言之，為了融資，盒馬主動砍掉40億美元估值，打了六折。

生鮮電商這門生意的隱憂就擺在眼前，上市一年的每日優(yōu)鮮股價已經(jīng)跌至0.37美元，瀕臨退市；叮咚買菜撤城，收縮戰(zhàn)線；還有美團、京東、拼多多等巨頭旗下的社區(qū)團購，都在面臨著更加復雜的競爭局面。盒馬的估值縮水，也是一級市場的一縷縮影。

回想前兩年消費投資最火熱的時候，一眾生鮮玩家排著隊去IPO，但直到現(xiàn)在IPO敲鐘之日仍遙遙無期。此間，生鮮主導的社區(qū)團購風口終于熄火，一批獨角獸接連倒下，互聯(lián)網(wǎng)大廠也開始匆匆轉場。是人們不再生鮮消費了嗎？也不盡然，原因可能是多種，只是資本已不再關注生鮮賽道。