格力除了空調(diào)，也就只有董明珠這個(gè)金字招牌拿得出手了?？照{(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，只在一個(gè)賽道求發(fā)展壓力頗大。在家電綜合布局上，美的要比格力有前瞻性得多。董明珠淡化“空調(diào)”標(biāo)簽雖然是遲了一些，但大方向卻是正確的。

從格力電器的產(chǎn)品營(yíng)收來(lái)看，空調(diào)占70%處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。而小家電近10年來(lái)的營(yíng)收始終處于極低的占比，去年不到3%。因而投資者要指望小家電異軍突起，還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。另外值得注意的是，格力去年年報(bào)中新增了工業(yè)品、生態(tài)農(nóng)業(yè)與綠色能源服務(wù)兩個(gè)新業(yè)務(wù)。雖然兩者營(yíng)收加起來(lái)跟小家電基本持平，但是差異化的經(jīng)營(yíng)策略多少對(duì)緩解格力在擁擠的家電賽道上的壓力有幫助。

至于京?；ヂ?lián)上個(gè)月大筆減持公司股票1.1億股這事，個(gè)人認(rèn)為不僅是因?yàn)楦窳Φ翱照{(diào)”標(biāo)簽觸發(fā)了經(jīng)銷商的焦慮情緒，更是因?yàn)榧译娋€上銷售對(duì)實(shí)體的沖擊不可逆。而格力與經(jīng)銷商如何分享線上收益，將是決定經(jīng)銷商們是否會(huì)繼續(xù)“鐵桿”的關(guān)鍵因素。經(jīng)銷商大筆減持是在敲山震虎，還是對(duì)現(xiàn)有分配的不滿意就不得而知了。