雙減之后，學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的命運(yùn)各不相同。歇業(yè)的很多，讓人唏噓；轉(zhuǎn)型的也不少，尚鮮有特別成功的。學(xué)而思似乎比較安靜，而新東方轉(zhuǎn)戰(zhàn)素質(zhì)教育和直播帶貨，算是一抹亮色了。但運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)始終是殘酷的，曾經(jīng)鋪開(kāi)的攤子經(jīng)過(guò)市場(chǎng)政策變化與疫情打壓，無(wú)法再維繼的例子也非豆神一家。

詬病于國(guó)家政策變化其實(shí)沒(méi)什么道理，倒不如說(shuō)是國(guó)家整頓教育市場(chǎng)太晚了，同時(shí)出手太迅猛了。如果不是早先政策干預(yù)的缺失，如何會(huì)給那么多課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)那么多發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)？而制造學(xué)業(yè)發(fā)展恐慌的劇場(chǎng)效應(yīng)，則是行業(yè)收割超高收益的不二利器。由此帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)教育資源成本高企，更是給很多家庭帶來(lái)了極大的物質(zhì)與精神負(fù)擔(dān)。

學(xué)科類教育機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是這些曾經(jīng)風(fēng)光的企業(yè)家的新命題，有精明的收割后跑路的，也有需要面對(duì)企業(yè)生存責(zé)任的，但似乎還沒(méi)有看到真正回歸教育初心的，畢竟都是上市公司也都是以指數(shù)為本。吃瓜群眾們很容易被這些叫苦不迭的人所迷惑，忘掉了他們?cè)缦缺皇崭畹谋?，而忽略了那些人和機(jī)構(gòu)只是從超級(jí)豪富變成了普通豪富而已。

太難了？又不是只有他們和二舅！

豆神教育這個(gè)公司上一次上新聞的時(shí)候，還是因?yàn)椴淞艘徊ㄖ辈狳c(diǎn)，股價(jià)突然上漲110%，再加上有機(jī)構(gòu)的反常操作，引得深交所發(fā)函問(wèn)詢。雖然之前看起來(lái)股價(jià)漲了不少，但是這個(gè)公司之前就看起來(lái)岌岌可危。雙減讓豆神教育及部分子公司被法院列為被執(zhí)行人和失信被執(zhí)行人。欠下的貸款，原本打算出售孫公司還債，但被收購(gòu)方中途叫停。對(duì)于豆神教育來(lái)講，如今靠教培業(yè)務(wù)已經(jīng)不可能翻身，這或許就是一個(gè)死局了。

只能說(shuō)竇昕老板減持，神操作；高點(diǎn)啊