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每日優(yōu)鮮北京總部人去樓空:千余名員工被遣散

2022-07-29 10:30
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7月28日,有每日優(yōu)鮮員工在脈脈上爆料,每日優(yōu)鮮并未在規(guī)定時間內(nèi)補交工資,并且登不上飛書和vpn后臺,面臨整體解散的風(fēng)險。目前每日優(yōu)鮮App無法正常下單,選完商品提交支付時提示,產(chǎn)品在當(dāng)前地址下無貨。在裝修得嶄新的辦公樓里,記者見到了夜班保安阿強,他表示,每日優(yōu)鮮的辦公室共五層,樓里高峰時期有2000多人辦公,目前工作人員都已撤離,他自己也將從明天(29日)起開始放假。突如其來的遣散通知,讓每日優(yōu)鮮的離場非常不體面。據(jù)界面報道,員工們不僅拿不到N+1的賠償,公司還拖欠了兩個月以上的工資。 | 相關(guān)閱讀(時代財經(jīng))
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楊波

楊波

資深財經(jīng)媒體人,專注中概股研究

7月29日,互聯(lián)網(wǎng)生鮮”獨角獸“傳出倒閉的消息,雖然當(dāng)事方否認(rèn)關(guān)門結(jié)業(yè)的說法,只是裁員,但從品牌信譽的角度,及時每日優(yōu)鮮還試圖轉(zhuǎn)型,也很難有機會翻盤了,至少消費者已經(jīng)很難信任這個品牌,更不用說現(xiàn)實的PE們。

就在兩三天前,關(guān)于每日優(yōu)鮮的深度報道就已經(jīng)有了,說明公司倒閉并非偶然,而過去24小時眾多關(guān)于每日優(yōu)鮮的分析文章,也為這個“獨角獸”之死做了不同角度的注解,總結(jié)起來,每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人過于年輕,這位創(chuàng)始人之前的事業(yè)一帆風(fēng)順,花起錢來大手大腳,前置倉的模式缺乏持續(xù)性,管理風(fēng)格太粗放,這些原因都很有道理,也值得后面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)借鑒。

筆者對于每日優(yōu)鮮沒有太多研究,與這家公司有沒有打過太多交道,無法給出更新更全面的分析,只能從互聯(lián)網(wǎng)模式的角度來說兩句,如果說2015年滴滴和快的合并,用資本創(chuàng)造了一只超級獨角獸,開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)的錢多多時代,沒有資本干不了的事情,那么每日優(yōu)鮮的倒下,則是說明了很多事情,如果資本與創(chuàng)業(yè)者不尊重市場規(guī)律,再有錢也有燒完的那一天。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一種長期的思維模式,資本是萬能的,沒有資本搞不定的事情,如果有,那就是錢投的還不夠多,那些因為瘋狂燒錢而倒閉的公司,似乎不是敗于燒錢,而是因為資本不愿意再投資。

比如,這次壓倒每日優(yōu)鮮的最后一根稻草,就是2億元的融資沒有到位,更早之前,騰訊不愿意再追加投資,所以本就在ICU搶救的每日優(yōu)鮮,就無路可走只能等死了。

但是,邏輯真的是這樣嗎,恐怕未必。比如,一年之前每日優(yōu)鮮才在納斯達(dá)克上市,當(dāng)時市值還高達(dá)幾十億美元,頭頂著為“生鮮電商第一股”的光環(huán),上市是需要審計的,難道每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始團隊和高管,當(dāng)時就一點沒有察覺到公司的問題嗎,難道沒有想過騰訊等投資人有可能不再投資嗎。

對于一家“獨角獸”企業(yè)而言,通常上市就意味著風(fēng)險投資要馬上退出了,從投資期進(jìn)入到收獲期,而財務(wù)狀況一塌糊涂的每日優(yōu)鮮,從CEO到CFO再到其他高管,難道對這些常識都沒有一點意識嗎。

答案恐怕是,想到資本會跟公司做切割,只是沒想到那么快,那么狠,導(dǎo)致每日優(yōu)鮮上市即巔峰,最后走到窮途末路。

而且,每日優(yōu)鮮7月28日的行為,只能說明這家公司就是個草臺班子,一家上市公司,發(fā)不出財報不奇怪,但是用一個線上會議的形式就搞大規(guī)模裁員,甚至傳出公司倒閉的新聞,這真是滑天下之大稽,完全就是把公司當(dāng)自己家里玩過家家呢。

居安思危,這是正常人的理性思維,對于企業(yè)更是如此,尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)理了2021年的各種洗禮之后,資本看待這些獨角獸公司,已經(jīng)從市場份額變成了財務(wù)指標(biāo),要求被投企業(yè)“盈利”,最好是持續(xù)盈利。

沒有這樣的思維,再好的賽道、再牛逼的投資人、再多的現(xiàn)金,最后恐怕都是落個每日優(yōu)鮮這樣的下場。

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李廣琛

李廣琛

作為老用戶,我開始使用每日優(yōu)鮮的時間遠(yuǎn)早于盒馬,昨天關(guān)于這個巨頭的消息先是關(guān)閉極速達(dá),到了晚上傳出公司裁員,感覺還是挺意外的。從目前的消息來看,公司也積弊甚多,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一筆2億的股權(quán)投資到賬就能挽救的。

昨天我也思考了一下,像每日優(yōu)鮮這樣的“燒錢”模式肯定是不可持續(xù),但核心的原因還是其訂單量不夠不足以支撐前置倉巨大的成本。而訂單量不夠的核心原因還是產(chǎn)品的性價比不是很高,作為老用戶,我自己感覺到上面的蔬菜、肉蛋類比普通的菜市場貴很多,因此注定了這種模式至適合那些收入處于中高端的消費者,是一個小眾的選擇。

從我自身的思考來看,如果消費者對經(jīng)濟前景不看好,或者是收入下滑,可能就會從使用每日優(yōu)鮮和盒馬轉(zhuǎn)向社區(qū)菜店或者超市,雖然體驗不好,但價格實惠能省錢才是眼下最重要的。

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不再猶豫

不再猶豫

從今天起,關(guān)心糧食和蔬菜

疫情期間也不開門,可以說沒有一丁點的社會責(zé)任感,上海居民表示對這家公司毫無好感。

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江瀚視野

江瀚視野

盤古智庫高級研究員,金融學(xué)碩導(dǎo)

面對著每日優(yōu)鮮出現(xiàn)的問題,其實我們要仔細(xì)來看,這個問題到底是個體問題還是共性問題?每日優(yōu)鮮出事對于生鮮賽道有何影響?
首先,每日優(yōu)鮮的問題只是自己的個別問題。我們仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn),每日優(yōu)鮮的問題其實是自己擴張速度過快,但是股權(quán)融資并沒有實際到賬導(dǎo)致的資金鏈危機,這種危機更多是單個企業(yè)的財務(wù)問題,與整個市場賽道無關(guān)。
其次,生鮮電商賽道正在深入發(fā)展的關(guān)鍵時期。之前,上海疫情期間我們就曾經(jīng)反復(fù)論述過生鮮電商產(chǎn)業(yè)對于市場的重要意義,甚至于生鮮電商成為了維系市場保供的生命線,在這樣的情況下,生鮮電商的市場的長期需求正在逐漸形成。
一是生鮮電商的長期發(fā)展需求巨大。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù),2021年中國生鮮電商行業(yè)市場規(guī)模為3117.4億元,同比上升18.2%。疫情期間消費者線上購買生鮮需求較強,且用戶對生鮮電商行業(yè)的信任度加深,預(yù)計2023年中國生鮮市場規(guī)模達(dá)4198.3億元。可以說,生鮮電商的高增長已經(jīng)逐漸形成明確趨勢,市場的整體前景還是值得期待的。
二是生鮮電商的長期用戶習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。早期,生鮮電商的發(fā)展目標(biāo)客群主要是年輕白領(lǐng)人群,但是2020年疫情之后,特別是2022年的幾地疫情散發(fā)之后,生鮮電商的用戶習(xí)慣已經(jīng)徹底養(yǎng)成,搶菜的經(jīng)歷讓從剛剛畢業(yè)的年輕白領(lǐng)到六七十歲的老者,只要是會用智能手機的人幾乎已經(jīng)學(xué)會使用生鮮電商,同樣是艾媒咨詢的數(shù)據(jù)2021年相比,65.4%的消費者消費頻次增加,51.6%的消費者消費金額增加,可見消費者需求旺盛。
三是各家生鮮電商賽道服務(wù)已經(jīng)日趨完善。上海疫情之后,叮咚買菜、盒馬、美團買菜等為代表的一眾生鮮電商都進(jìn)入了發(fā)展的快車道,前些天上海高溫期間,因為用戶需求量過大,甚至一度導(dǎo)致配送緊張的現(xiàn)象。與此同時,各家的服務(wù)體系和產(chǎn)品品類都已經(jīng)日益完善,生鮮電商所能夠提供的服務(wù)逐漸健全,除了生鮮食品之外,日常的生活物資也開始有越來越多的用戶在生鮮電商上購買了。
第三,從長期市場的發(fā)展角度來看,生鮮電商的市場需求已經(jīng)明確形成,當(dāng)前正是市場發(fā)展的關(guān)鍵時期,伴隨著市場的日益成熟,以叮咚買菜等平臺為代表的生鮮電商企業(yè)將會進(jìn)一步進(jìn)入發(fā)展的深水區(qū),市場空間依然廣闊,關(guān)鍵是看企業(yè)們?nèi)绾卧诳刂骑L(fēng)險的前提下進(jìn)一步加強市場差異化競爭優(yōu)勢了。

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jn雪豹

jn雪豹

省市評標(biāo)專家、地產(chǎn)項目管理專家

一個普通的公司經(jīng)營不力關(guān)門大吉而已。全國每天有上萬的經(jīng)營單位注銷、倒閉、停止運行。這與社會責(zé)任有何關(guān)系?你有社會責(zé)任你可以去接手嘛。

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