創(chuàng)立七年的每日優(yōu)鮮，上市兩年的敲鐘聲還在耳邊回響，隨著前置倉主營業(yè)務(wù)關(guān)閉，店鋪的人去樓空，顯得悲愴蒼涼。這也將是繼生鮮 B2C 商場模式、社區(qū)團(tuán)購模式 " 團(tuán)滅 " 后，前置倉模式 " 最后的離場。這也意味著各大品牌燒完了錢，生鮮電商的低價亂象時代似乎已經(jīng)過去。

遙想每日優(yōu)鮮2017 年，剛完成 C+ 輪融資，宣布要實現(xiàn) " 千品千倉 "，引得大量人員跳槽來到每日優(yōu)鮮，工資不僅翻了兩三倍，各種福利吸引了大批人員轉(zhuǎn)戰(zhàn)每日優(yōu)鮮，而生鮮電商也成了熱詞。2018 年，加速跑馬圈地， 2019 年推出了 2.0 版本的前置倉。瘋狂擴(kuò)張、添加產(chǎn)品、不停打折，每日優(yōu)鮮開始入不敷出。

生鮮電商的重點在于生鮮供應(yīng)鏈，不在于電商模式。而每日生鮮在用互聯(lián)網(wǎng)的流量思維，規(guī)模效益來做生鮮電商，認(rèn)為只要肯燒錢做營銷、規(guī)模，就能把虧損覆蓋掉。但生鮮產(chǎn)品采購、庫存、損耗、履約有極大不確定性。這門偏線下實體店的生意，在成本上比傳統(tǒng)電商要高太多。到了 2021 年，這個生鮮電商第一股，開始走下坡路。

每日優(yōu)鮮拉長賬期，拖欠供應(yīng)商錢，導(dǎo)致不少門店斷貨，訂單量下滑，虧損和負(fù)債愈發(fā)嚴(yán)重。至今年報報不出，因ADS 收盤價連續(xù) 30 個交易日內(nèi)低于 1 美元受到納斯達(dá)克上市資格部門警告。每日優(yōu)鮮帶給這個行業(yè)的思考很多，相信現(xiàn)有的行業(yè)中其他生鮮品牌會放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。畢竟能好好生存下去才是王道。