喜馬拉雅的困境和現(xiàn)在垂直電商的問題類似，曾經(jīng)一度被認(rèn)為是風(fēng)口和新需求而引來各路投資，當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)都在增量市場的時(shí)候，一片欣欣向榮，在整體流量見頂?shù)臅r(shí)代，卻很難和頭部平臺(tái)爭鋒。

舉一個(gè)簡單例子，我作為普通用戶，從方便角度，如果有聽書需求，我經(jīng)常用微信讀書的聽書功能，在微信小程序里很方便。而喜馬拉雅我也下載了，但因?yàn)槭仟?dú)立app，就一步之遙，我卻不愿經(jīng)常打開，這就是平臺(tái)的優(yōu)勢，因?yàn)榫酆瞎δ荦R全和應(yīng)用場景熟悉讓普通人用著習(xí)慣和方便。

未來，在我看來，喜馬拉雅要解決的根本問題還是流量入口問題。我做一個(gè)大膽設(shè)想，就像曾經(jīng)考拉海購被阿里收購整合一樣，也許喜馬拉雅可以被騰訊收購，與微信讀書強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)入微信“九宮格”，或許是一個(gè)不錯(cuò)的思路。

我是多年用喜馬拉雅的，幾乎每天打開聽書，但最近也不想用了。原因是，那些讓人聽起來很難受的算命廣告、炒股軟件廣告、炒股交流廣告這類廣告。今年沒有買喜馬拉雅的會(huì)員，繼續(xù)聽以前下載的音頻。聽其中免費(fèi)音頻時(shí)，每一小節(jié)（時(shí)長一般十多分鐘）開始播放時(shí)，以上那類廣告就來了。從這類廣告都接這點(diǎn)，可以看出喜馬拉雅的企業(yè)文化是有點(diǎn)問題的。不過，看到前三年還虧99億，感到詫異。

喜馬拉雅上的有聲書主播，動(dòng)則上千萬的年收入，每部小說下來得每位聽眾花費(fèi)大幾百元，這部分收入喜馬拉雅是要提成的吧，去哪了呢？