星巴克在中國(guó)遇到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且這壓力已經(jīng)開(kāi)始對(duì)它的在華業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響，比如很多原本的基本客戶群體已經(jīng)轉(zhuǎn)向瑞幸或其他的本土咖啡品牌。但這并不一定是壞事，因?yàn)楸就量Х鹊呐d起，事實(shí)上不只是從星巴克分流客人，也會(huì)制造更多的咖啡飲用群體，而這些群體也有未來(lái)成為星巴克客戶的可能，并且是很大的可能。

當(dāng)咖啡不再與意識(shí)形態(tài)或生活方式相聯(lián)結(jié)，而只是作為一種飲料，甚至都不是社交飲料，而只是功能性飲料存在的時(shí)候，咖啡在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了祛魅。同時(shí)也甩掉了枷鎖，回歸本原。這不是壞事，無(wú)論對(duì)星巴克，還是咖啡本身來(lái)說(shuō)，都不是。

戰(zhàn)略錯(cuò)誤。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)在中國(guó)增加門店就是作死，瑞幸是線上取勝的