2018年7月27日，荒誕喜劇電影《西紅柿首富》上映，并成為當年暑期檔的大贏家，沈騰扮演的王多魚，以及劇中的那只“恒太足球隊”，都成為了國內(nèi)社交媒體上的經(jīng)典段子，當然，恒太隊自然是那只中超霸主恒大隊。

只是，四年時間之后，中超霸主恒大隊成了保級隊，今年能否留在中超都已經(jīng)成為一大疑問，而恒大的日子更是慘淡，盛京銀行股權賣了，香港灣仔的恒大總部被債主強制扣押，許家印能夠打出的自救牌，也就只剩下了復工和保交樓。

關鍵問題是，錢從哪兒來，白衣騎士在哪里？本來，許家印試圖靠賣總部來換回救命錢，但是賣了兩年，依然是賣了個寂寞，甚至是在已經(jīng)賣出去的情況下，被買家反悔。

位于香港灣仔鬧市中央的恒大中心，是一棟26層高，總建筑面積約3.21萬平方米的甲級寫字樓，恒大在2015年以16.1億美元從華人置業(yè)購買而來，這在寸土寸金的HK，可謂是恒大目前最值錢的資產(chǎn)之一。

只是，傳說中的李嘉誠沒有等到，債主倒是先找上門了，HK公開文件顯示，恒大中心已于近日被債權人接管，這意味著許家印捉襟見肘的現(xiàn)金流上，又被捅了一刀。

目前價值不到20億美元的恒大總部大樓，相比恒大債務而言雖然也是杯水車薪，但這對于海外債權人而言，好歹算是一個希望，現(xiàn)在這個希望沒了，那接下來怎么辦。

當然，目前許家印顯然已經(jīng)顧及不上總部了，繼續(xù)喊出“大干苦干拼命干、9月底前保交樓”這種口號式的宣誓，問題在于，口號喊了千萬遍，錢從哪里來？

最新關于恒大保交樓的新聞稿中，堆砌的是“齊心協(xié)力、永不放棄、努力拼搏、日夜奮戰(zhàn)”這些華麗的辭藻，只是決心喊了千萬遍，數(shù)據(jù)列了一排排，依然還是那一招“以時間換空間”，并不愿意割肉（低價賣地）來換取一些寶貴的現(xiàn)金流。

一年前，許家印還能講賣總部、賣恒大汽車的故事，那么2022年的秋天，恒大除了屢屢宣示保交樓，也沒有其他招數(shù)了。

今天的恒大，似乎成為那個被打回了原型的“王多魚”，只是，許家印從來不愿意去直面這一點。

看到一則消息，華夏幸福于8月18日剛剛成立的代建公司——北京幸福安基建設管理有限公司在9月14日就成功接到了活，通過公開招標的方式中標沈陽市蘇家屯區(qū)HD項目，建筑面積72萬平方米。而所謂“HD”就是恒大，項目就是沈陽恒大文旅城，誰能想到現(xiàn)實世界的故事是這么演的，早暴雷的早脫身，一轉(zhuǎn)身就開始吃起了晚暴雷的“肉”。這件事還頗有些示范效應，在各地“保交樓”的房地產(chǎn)紓困運動中，終究還是需要一批信得過的專業(yè)房地產(chǎn)公司來擦前任的屁股，沒有誰比“死”過一次的人更懂“生”的可貴，把這活交給這樣的內(nèi)行來干，沒毛病。

華夏幸福當然不是個例，甚至都算不上先例。比它更早開始“接盤”的是更早暴雷的萬達，曾經(jīng)被別人瓜分切肉的萬達在徹底的“棄重轉(zhuǎn)輕”之后早就開始強勢復出，近一年來不僅強勢接管眾多房企的商業(yè)項目經(jīng)營權，而且搖身一變成了沒落商場的拯救者，在這“寒氣傳遞到每個人”的當下有如救命的白馬騎士，不要太受歡迎。時至今日，恐怕才能讀懂王健林說過的“干住宅是小學生，干商業(yè)必須研究生”，原來的老板恨不得越?jīng)]有學歷越厲害，研究生都是給小學生打工的，而只有小學生那套玩不轉(zhuǎn)了，研究生們才有機會憑本事吃飯。

比萬達更早“出事”的大房企應該說是綠城，那一場賭局最終出局者是業(yè)內(nèi)公認的產(chǎn)品主義者宋衛(wèi)平，被接盤過幾次的綠城早已不是老宋的綠城，不過那次危機卻逼的老宋團隊走出了一個藍城，同時也激發(fā)了綠城本身的代建業(yè)務，這才發(fā)現(xiàn)“會做好房子的”其實還可以有另外一種活法，就是別人請你來玩，就如同原來的大工匠，憑手藝吃飯。如今已經(jīng)有越來越多的房企開始加入代建陣營，比如朗詩、龍湖、旭輝等，共同的特點是母體以專業(yè)能力見長，而且當下相對安全，可以家世清白的出現(xiàn)在政府的選址清單中，成為可信賴的代操盤人。

說來巧合，早上正好看到一位朋友在分享昨晚王志綱對話俞敏洪的論點“房地產(chǎn)產(chǎn)品時代已經(jīng)徹底結(jié)束，現(xiàn)在是內(nèi)容時代的崛起”，然后就看到另外一位朋友的點評“別扯淡了，大部分房企連基本的產(chǎn)品品質(zhì)都做不好，空談什么內(nèi)容時代就是和大談特談情懷的羅胖一樣，其實屬于騙子范疇”。他們之中有誰說錯了嗎？我想倒也未必，每個人看的角度不同，自然是不同的看見，最要命的是基本功都不扎實的就想著去跑去顛覆的，自然就容易踩坑，斷送了卿卿性命。

我上周請國際購物中心協(xié)會市場專委會亞太委員的王瑋博士來佰仕慧資管課堂講了一期課，我自己最大的一個收獲就是澄清了對商業(yè)地產(chǎn)的很多疑問，比如“商業(yè)地產(chǎn)明明已經(jīng)明顯過剩，為何還有那么多的前赴后繼，還越做越大，越來越下沉？”；比如“實體商業(yè)今天出現(xiàn)的經(jīng)營困難是不是因為電商和疫情的雙重打擊？”；比如“商業(yè)地產(chǎn)要做大做強是否必須得規(guī)模化？而規(guī)模化的前提是否一定是標準化？而標準化的結(jié)果是不是就是千店一面？而為了解決人們的審美疲勞，是否就只能加場景、加文化、加內(nèi)容、加活動、加私域運營？”王老師的答案從一開始就給出了：真實世界從來都不是正態(tài)分布而是遵從二八法則的真態(tài)分布，只有做成最好的商業(yè)才可以享受質(zhì)量帶來的指數(shù)性增長，大多以規(guī)模取勝的商業(yè)實際上就是無效供給，與其說是疫情和電商帶來的沖擊，不如說是就沒有把勁使對地方，商業(yè)的本質(zhì)始終都是“吃、穿、用”的消費之所，不能把零售做好其他花里胡哨的做的再熱鬧也不過就是一時的新鮮，解決不了本質(zhì)問題。

既然渡劫的結(jié)果已經(jīng)看的很明白了，小學生們終究是要去好好學習，靠資源吃飯的那條路已經(jīng)給你堵的死死的，那就只剩下憑本事靠手藝吃飯的一條路了，該考研的還得考研，還別想偷懶，要學就得正經(jīng)學出點名堂，不然還是混在人群中卷來卷去！這也是郁亮所說微光的意思，萬科為何被“野蠻人”幾度敲門都沒事？為何不必經(jīng)歷被外力擠破去膿的過程？大概就是因為他們從來都是打工心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)、謹小慎微、未雨綢繆。能真正抗周期的，不就是得靠這樣的韌性！

真心期望會有更多的“華夏幸?！眰冊缛彰撋?，早日找到自己最合適的位置，涅槃歸來重新做一個受人尊敬的專業(yè)公司。那樣的話，中國房地產(chǎn)也就真的渡劫了，可以一起展望更美好的明天了。

恒大一直在賣產(chǎn)業(yè)回血，香港恒大中心產(chǎn)業(yè)沒賣掉，被債權人中信銀行接管頂賬，重新定價來賣。李嘉誠最終沒買，還是覺得價高，想抻著等落價，結(jié)果債權人中信不再給機會，加價后李嘉誠若看好可以再來買。這就和個人的貸款房，賣不掉，銀行收回再賣的情況差不多。

恒大遭遇危機，許家印并沒在消極等待，而是帶領團隊想盡辦法還債，并爭得債權人支持，推遲清算，為恒大爭得機會。特別是在保交樓上，更是大干苦干，復工復產(chǎn)，旨在恢復銷售、恢復運營，償還債務，走出困境。由于體量巨大，恒大復工復產(chǎn)所要面臨的困難遠較一般房企大，但也能看到恒大的信心和經(jīng)營情況的好轉(zhuǎn)。恒大看上去山窮水盡，但也許會迎來柳暗花明。