人造肉十五年前就已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室里合成培育出來了，而幕后贊助這一創(chuàng)新的卻是種種打著消除全球貧困、呼吁糧食危機(jī)減少饑餓、環(huán)保低碳的一些來路不明各種基金會，其幕后實(shí)際控制人更是鮮為人知，有意思的卻是：這一技術(shù)應(yīng)用曾經(jīng)褒貶不一，無論是技術(shù)成本、還是產(chǎn)業(yè)化推廣和應(yīng)用方面，是否存在破壞人體長期生理機(jī)能降低繁殖生育能力，還是在道德倫理方面這些都存在著大量爭議一直都是鮮為人知的秘密，當(dāng)年暫時(shí)封存，而過了十年后，卻又重新開啟了產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和推廣，所以這3、4年間看到了全球少量發(fā)達(dá)地區(qū)的麥當(dāng)勞餐廳、星巴克咖啡廳里有標(biāo)注有人造肉的漢堡，三明治火腿，你是否有興趣品嘗一下呢？
眾所周知，人造肉現(xiàn)階段還處在市場培育階段，這一系列公司都挖了諸如“麥當(dāng)勞”之類的全球餐飲巨頭的資深管理人員，這些公司幾年前就被資本以一種新概念推高股價(jià)和市值，而這個(gè)“口交”yao人的馬前卒的狗血事件不應(yīng)該成為關(guān)注的核心，而是要關(guān)注其幕后資本勢力——這些常年贊助的基金會，他們的一舉一動，其目的和所產(chǎn)生的社會效應(yīng)值得警醒和深挖。
事實(shí)上這些基金會一邊利用合縱聯(lián)盟，控住了全球的大型糧食交易期貨市場，一邊聯(lián)合全球幾大糧商囤積奇居和船務(wù)運(yùn)輸巨頭牢牢把控糧食現(xiàn)貨，不斷炒高糧食價(jià)格，一邊運(yùn)用氣象和遙感衛(wèi)星技術(shù)并利用媒體配合散布糧食逐年減產(chǎn)發(fā)動恐慌效應(yīng)，他們一邊控制全球主要的種子和化肥公司，一邊鼓吹人造肉的低碳環(huán)保和肉質(zhì)鮮美，他們一邊大力贊助新能源開發(fā)，一邊呼吁全球各國使用其雙碳標(biāo)準(zhǔn)，他們一邊收取和壓榨發(fā)展中國家碳稅，一邊卻為了過冬高價(jià)繞過俄羅斯高價(jià)進(jìn)口石油和天然氣肆意妄為排放污染，這些年他們早已深耕布局，運(yùn)籌帷幄，如果你去過北非洲，看到了那些骨瘦如柴的那些兒童一邊忍受著饑餓，一邊注射著被各種來路不明的慈善基金會贊助的“進(jìn)口疫苗，你就會了解這個(gè)殘酷世界的真相，而近些年我們國家的青少年兒童的整體身體素質(zhì)下降，也不得不引發(fā)我們?nèi)鐣年P(guān)切和警惕，而今天的人造肉一旦推廣開來，有那么多更好更多的選擇，為何非要嘗鮮呢？有時(shí)候真的不建議做第一群吃螃蟹的人！

沖動是魔鬼。因?yàn)橥＼噲龅墓尾鋵?dǎo)致大打出手，傷人身，受處罰，使自己公司高管的身份名譽(yù)掃地，讓公司的股價(jià)下跌，拉姆齊的行為付出了沉重代價(jià)，令人遺憾。

一個(gè)人遇事如何管理好自己的情緒，這是個(gè)人管理的重要的課題。小不忍則亂大謀。易怒沖動，不計(jì)后果，一失足成千古恨。作為企業(yè)的高管，不僅需要能力，更要素質(zhì)和品行。作為公眾人物，個(gè)人的言行，更是關(guān)乎企業(yè)的良好形象。因?yàn)橐粫r(shí)的激憤，情緒失控導(dǎo)致矛盾升級，造成的不良影響，拉姆齊事件帶給人很多思考和警示。

滑稽??