從格力手機(jī)到新能源汽車，這次又要進(jìn)軍預(yù)制菜，格力的多元化轉(zhuǎn)型努力從末停息，但也一直很難突破。

格力的股權(quán)架構(gòu)比較特殊，在高瓴資本進(jìn)入之前，董明珠并沒有絕對(duì)的控制權(quán)；在高瓴資本進(jìn)入之后，又要努力證明給資本看。很多決策受到干擾。所謂掌握核心科技，其實(shí)是無力大規(guī)模并購的無奈之舉。

現(xiàn)在市場環(huán)境已經(jīng)大不如前，格力的多元化轉(zhuǎn)型之路非常艱辛。預(yù)制菜也算是這兩年的風(fēng)口之一，因?yàn)轭A(yù)制菜已經(jīng)成為連接一產(chǎn)農(nóng)業(yè)、二產(chǎn)食品加工與三產(chǎn)餐飲配送的重要業(yè)態(tài)。所以作為格力，面對(duì)這么一個(gè)萬億級(jí)別的市場，又是國資企業(yè)，參與這項(xiàng)惠農(nóng)的事業(yè)也在情理之中。不過，雖然是萬億市場的潛力，預(yù)制菜這個(gè)賽道具體能做到多大規(guī)模還是個(gè)未知數(shù)，而格力在其中能分得多大的蛋糕，也是末知數(shù)。