內(nèi)容好了，用戶和資本都會(huì)隨之而來，對(duì)外擴(kuò)張是水到渠成的事情。要做媒體，就要克服內(nèi)心對(duì)財(cái)富的渴望，要把錢的事放一邊，把內(nèi)容擺在主位置。

感覺Morning Brew的成功一是內(nèi)容，二是模式。在信息狂瀉的互聯(lián)網(wǎng)媒體中，Morning Brew脫穎而出，同時(shí)也讓兩個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想。

人們只對(duì)新奇的事情感興趣，并對(duì)有價(jià)值的內(nèi)容產(chǎn)生付費(fèi)的沖動(dòng)。Morning Brew，抓住年輕人的求知欲，他們不喜歡晦澀難懂，喜歡風(fēng)趣幽默，在輕松中獲得知識(shí)，這就是所謂的內(nèi)容為王。在此基礎(chǔ)上采取分享激勵(lì)模式，讓訂閱的用戶不斷的擴(kuò)大，有流量了，那么就有廣告的武之地，Morning Brew走上了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

兩個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)成功，表明在一些頭部的公司引領(lǐng)江湖的時(shí)代，依然會(huì)有一些創(chuàng)新公司，擁有在市場(chǎng)上脫穎而出的機(jī)會(huì)。兩個(gè)人如今又開始挑戰(zhàn)華爾街日?qǐng)?bào)了，在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小夢(mèng)想時(shí)，又開始追求一個(gè)大的夢(mèng)想，讓我們感受到年輕的創(chuàng)業(yè)者的力量，這無疑是值得年青人學(xué)習(xí)的。