跟其他社區(qū)團(tuán)購采用獨(dú)立團(tuán)長合作的方式相比，盒馬鄰里站點(diǎn)自營多出了人員、房租、水電、資產(chǎn)折舊等成本，算是重資產(chǎn)運(yùn)營模式了。在大打價(jià)格戰(zhàn)的社區(qū)團(tuán)購中，盒馬鄰里即便背靠阿里，也只能流血不止。收縮該業(yè)務(wù)及時(shí)止損，不是什么羞恥的事情。另外，阿里系的團(tuán)購平臺除了盒馬鄰里還有采用“輕資產(chǎn)”的淘菜菜，因此即便是關(guān)閉盒馬鄰里，對阿里系的綜合業(yè)務(wù)布局也不會產(chǎn)生大的影響。

而關(guān)于社區(qū)團(tuán)購這個(gè)市場，目前來看還挺雞肋的。根據(jù)我個(gè)人的觀察，因?yàn)槠毡樽非髢r(jià)格優(yōu)勢，幾家知名的頭部玩家在生鮮品質(zhì)上做得都非常不好，而標(biāo)準(zhǔn)包裝類的日用雜貨等因?yàn)楦┴浬讨g的談判優(yōu)勢和次日達(dá)的效率而在銷售上更具競爭力。

當(dāng)然社區(qū)團(tuán)購也逐漸有一些性價(jià)比頗高的精品團(tuán)出現(xiàn)，這些團(tuán)覆蓋的區(qū)域盡管有限，但是差異化的打法正在不知不覺地蠶食該市場。譬如，四川地區(qū)的小區(qū)人團(tuán)購就是案例之一，該團(tuán)購規(guī)模不大，但因其品控和價(jià)控方面做得非常好，消費(fèi)者的粘性也就肉眼可見地相對較高。