這篇文章的題目匪夷所思。其實，僅僅是高盛集團(tuán)內(nèi)部的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的重置，而不是“華爾街公司史上最大規(guī)模重組”，如果稱其為“這將是高盛集團(tuán)歷史上規(guī)模最大的重組之一”也算正確。

主要的原則及做法。高盛集團(tuán)計劃將其最主要的幾項業(yè)務(wù)重組為三個部門。將投資銀行和交易業(yè)務(wù)合并為第一個部門；將資產(chǎn)管理和財富管理業(yè)務(wù)合并為第二個部門；將交易銀行業(yè)務(wù)和銀行的金融技術(shù)平臺將組合成為第三個部門。

其中兩點需要說明，一是把向個人消費者的借貸平臺Marcus并入第二個部門，成為資產(chǎn)和財富管理部門的一部分；二是第三個部門將包括交易銀行業(yè)務(wù)、金融技術(shù)平臺組合，專業(yè)貸款機(jī)構(gòu)GreenSky，以及其與蘋果公司、通用汽車公司的合資企業(yè)。

一是適應(yīng)外部環(huán)境的變化，努力把風(fēng)險降至最低。包括降低傳統(tǒng)的消費者銀行業(yè)務(wù)的份額及比重，同時調(diào)整結(jié)構(gòu)，高盛在打造自己的消費者銀行方面投入了大量資金，將該部門并入資產(chǎn)和財富管理部門應(yīng)該會創(chuàng)造更多機(jī)會，為富有的個人提供銀行服務(wù)，這是一個重大轉(zhuǎn)變。擴(kuò)大資產(chǎn)管理和財富管理業(yè)務(wù)的份額及比重。傳統(tǒng)的消費者銀行業(yè)務(wù)——吸收存款和發(fā)放貸款固然更具有可預(yù)測性，但管理富人的資金、監(jiān)管基金比其他金融服務(wù)才更加有利可圖，而且通常不會給公司的資產(chǎn)負(fù)債表帶來風(fēng)險。

二是順?biāo)浦?，把裁員的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織上的競爭優(yōu)勢。上月，高盛宣布全球裁員，裁減規(guī)模達(dá)到數(shù)百個崗位，為新冠疫情以來最大一輪裁員。市場認(rèn)為，高盛重啟裁員，意味著美國金融業(yè)也感受到了當(dāng)前市場的寒意。高盛這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的重置，可以減少由于其“藍(lán)領(lǐng)”、“白領(lǐng)”、“金領(lǐng)”一起裁員的震蕩，并重塑組織優(yōu)勢，形成協(xié)同效應(yīng)，避免由于內(nèi)部的摩擦及碰撞而產(chǎn)生內(nèi)耗。

三是化危為機(jī)。盡管美國經(jīng)濟(jì)可能將步入衰退，但美國的企業(yè)及個人仍然用于強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表，高盛著當(dāng)仁不讓地繼續(xù)成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者，增收節(jié)支，譬如，在消費者及財富管理業(yè)務(wù)上大幅增加收入。又如，實現(xiàn)雄心勃勃的計劃，其目標(biāo)是到2024年實現(xiàn)資產(chǎn)和財富管理費用收入100億美元。

高盛集團(tuán)（Goldman Sachs），一家國際投資銀行，成立于1869年，是全世界歷史悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一。家族式經(jīng)營、合伙人制度和輕資本運作。高盛深耕投行全產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)條線清晰，收入以手續(xù)費為主，機(jī)構(gòu)、投行、投資和資管四大條線貢獻(xiàn)相對均衡，高盛的有效管控源于合伙人精神與現(xiàn)代公司治理機(jī)制的完善結(jié)合，成為行業(yè)典范。

高盛曾表示到2024年實現(xiàn)資產(chǎn)和財富管理費用收入100億美元。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，進(jìn)行組織變革可能是高盛認(rèn)為比較有益的方式。高盛在打造自己的消費者銀行方面投入了大量資金，而將該部門并入資產(chǎn)和財富管理部門應(yīng)該會創(chuàng)造更多機(jī)會，這樣也能為富有的個人提供銀行服務(wù)。高盛同樣受制于經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇和監(jiān)管趨嚴(yán)，發(fā)展也面臨增長停滯和業(yè)務(wù)下滑。因此重組后的組織職能變得更集中、更高效充滿活力。