唉，有些感慨，百度糯米的關(guān)停也算是時(shí)代的眼淚，提起糯米這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“考古”詞匯讓人不禁想起當(dāng)年用著糯米的自己。說(shuō)個(gè)暴露年齡的事，記得在大概十年前的時(shí)候，美團(tuán)、糯米、窩窩團(tuán)三足鼎立。以前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，現(xiàn)在基本都不見(jiàn)了。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是同樣一套邏輯，前期資本比燒錢(qián)，可以說(shuō)是早期內(nèi)卷，但拼到最后，只能剩一兩家。社交、電商、支付、網(wǎng)約車(chē)都一個(gè)道理。

在我看來(lái)，至少在餐飲領(lǐng)域，僅憑大數(shù)據(jù)必定敗給扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)之道。糯米和美團(tuán)，百度外賣(mài)和美團(tuán)，支付寶口碑和美團(tuán)，前者連接百度和阿里生態(tài)，都是有更多的大數(shù)據(jù)，但忽略了服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是并入大APP后，展示窗口變小了，活力下降，產(chǎn)品功能一點(diǎn)點(diǎn)的下滑，最后市場(chǎng)就失去了。而笑到最后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)實(shí)際上就是把餐飲和本地生活地推的“地面部隊(duì)”和“大數(shù)據(jù)”的“空中部隊(duì)”完美配合，實(shí)打?qū)嵉膿蔚搅俗詈?，也是贏者通吃。