日本農(nóng)協(xié)擁有巨大的資金體量，其商業(yè)模式包含了金融屬性。供銷社農(nóng)資也在開展賒賬業(yè)務(wù)，有可能下一步也會發(fā)揮其更大的金融服務(wù)的功能。

6.26萬億這個數(shù)字，一下子就讓群眾們嚇到了。實際上可以將其理解為GMV而不是供銷社的銷售額，更不是營業(yè)收入。

中國一直在推進土地流轉(zhuǎn)，也在對農(nóng)村土地確權(quán)方面進行各種研究與探索，這是真正核心的問題，如果農(nóng)業(yè)不能規(guī)模化+工業(yè)化運作，是無法提升效率實現(xiàn)現(xiàn)代化的。

供銷合作社的觸角應(yīng)該要延伸的村，并建立供銷站，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的橋梁，絕不能讓互聯(lián)網(wǎng)壟斷農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，損失農(nóng)民及農(nóng)業(yè)合作社的利益，同時發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)村商品流通市場的主體作用，豐富農(nóng)民的物質(zhì)供應(yīng)，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

這些單位的明面薪資并不高，但每年不定時有福利補貼，工齡越大補貼相對越高，一處算下來，不會比一線平均工資低