美團外賣不能再用支付寶支付，其創(chuàng)始人王興還回應道，淘寶為什么不能用微信支付？這句話將很多噴子懟了回去。

我作為一名看客或是說消費者，沒有什么資格評價他人的公司決定是否正確，戰(zhàn)略制定是否合理，我能做的就是決定自己是否要繼續(xù)使用美團。那些自以為某公司做得這也不對那也不對，指手畫腳的人，為何不反思一下，咋不自己開個公司呢？有時候，不能過分一味地迎合消費者的喜好，這不僅會養(yǎng)吊客戶，還會失去自我。

美團向來是個矛盾的公司。美團外賣不可用支付寶，只能用微信或者美團錢包支付；而美團單車不可用微信掃碼，必須得使用美團app才可掃碼騎車。

這些表面上都是營銷策略，引領更多消費者成為“美團”所有旗下產(chǎn)品的的死忠粉，但其實也給不少未接觸過美團旗下產(chǎn)品的人筑起了圍墻。畢竟你不能用支付寶支付，而我只把錢存入了微信的話，那我完全可以使用其他外賣軟件來進行點餐。同理，美團單車必須要下載美團app的話，那我也可以選擇青檸。

雖說現(xiàn)在大部分企業(yè)為了保持競爭力以及吸引客戶出了不少類似政策，可當原本的支付/消費方式成為了主流，你再去抵抗主流，其實是不當?shù)摹?/p>

一開始就沒有，和一開始有后來沒有還是有差異的。微信支付比支付寶出現(xiàn)的晚，淘寶一開始就沒有微信支付，所以消費者也理所當然的接受了這個事實，而美團突然限定了支付方式，當然還是容易引起不爽的。

不過，雖然王興話說的囂張，美團做的決定應該還是經(jīng)過仔細考量的，現(xiàn)在這個年頭大家都是支付寶微信通裝通用，點個外賣而已，不能用支付寶就動動手指換微信，真的卸APP走人的還是不多。

但是話說回來，只要有競爭就是好事，有選擇權(quán)的韭菜和沒選擇權(quán)的韭菜也還是有很大區(qū)別的。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也是異常激烈，拉幫結(jié)派之勢宛如清宮大戲。這次美團不用支付寶又給阿里捅了一刀，基本形成美團-騰訊、餓了么-阿里兩大派系對立的局面。

美團和阿里的宿怨由來已久大家也都心知肚明，但是更值得注意的是，消費者在這些爭斗中根本沒有一點話語權(quán)：巨頭們想出什么樣的措施，用戶只有被動接受的份，這樣的關系是很不健康的。本來外賣、移動支付等都是服務大眾的便民措施，現(xiàn)在卻給用戶造成了諸多不便，而寡頭壟斷的局面又讓這些平臺幾乎可以為所欲為。但無奈的是，這并沒有違反市場競爭的規(guī)則，何時才能促成一種供給側(cè)的對等地位，依然任重道遠。

這和在微信不能發(fā)抖音是一個道理，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在抱團，是戰(zhàn)國時代，各自為戰(zhàn)。曾經(jīng)整合營銷很火的時候，大家都在想如何數(shù)據(jù)打通，平臺整合，似乎用一個dashboard就可以監(jiān)控所有而保證操盤的媒介親密無間了。這種整合的布道者國外有Google analytics 360和adobe的marketing cloud。國內(nèi)百度的全域營銷，阿里的unidesk都是先驅(qū)。然鵝雖然地球是平的，但互聯(lián)網(wǎng)媒介之間是有城墻的。營銷人的數(shù)據(jù)打通和整合營銷就好像經(jīng)濟學者假設的完全理性人，實際上都是最理想狀態(tài)，這就像物理題里提到的絕對光滑的表面，也似愛因斯坦一生追求的大統(tǒng)一理論。所以，如果營銷人有天堂，那我希望里面有數(shù)據(jù)打通、平臺整合為一的真正的整合營銷。

說實話，王興話是直接了點，但是他說的也沒錯。美團是個以盈利為目的的商業(yè)公司，不是個公共機構(gòu)，作為公司，選擇最有利于自己的支付手段也無可厚非。騰訊和阿里的支付大戰(zhàn)打了這么多年，基本上各自都劃分好了版圖，進一步站隊也是遲早的事。作為消費者，不喜歡如今美團這樣的改變，自然可以用腳投票，改去使用餓了么。

任何技術(shù)性堡壘都有二重性，既促進又妨礙技術(shù)進步，背后都是利益沖突。