自從黃光裕出事以后，國美電器實體店的擴展速度極速放緩，甚至減少線下門店的數(shù)量。門店擴張計劃是黃光裕之前親自定下的發(fā)展戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略把他的競爭對手?jǐn)D的喘不過氣來。黃光裕因此獲得極大的成功。
線下門店與品牌綜合入駐仍然有很大的吸引力，但是這個方案成本高，流動性不強，網(wǎng)絡(luò)親和力不夠。這方面京東電器和蘇寧電器做的比較好，他們的物流與門店銷售模式已經(jīng)充分的與網(wǎng)絡(luò)融合，并且與多家網(wǎng)絡(luò)科技公司建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，客戶群開拓的很廣。
與國美有類似命運的還有五星電器，規(guī)模難以擴張，銷售額提升緩慢，員工激勵機制有限，門店數(shù)量一直在收縮，單個門店的規(guī)模也參差不齊?，F(xiàn)在各電器銷售公司之間的競爭性很強，利潤被攤薄，大家都擠破頭搶客戶，爭營業(yè)額，上規(guī)模。國美有較好的經(jīng)營基礎(chǔ)，再努力一把，肯定能渡過難關(guān)，重新打下一爿江山。

不知道這是不是國美第一次傳出被申請破產(chǎn)，但參考蘇寧易購，應(yīng)該不是最后一次。即使國美此番嚴(yán)正聲明，不信任和質(zhì)疑其工資發(fā)放能力的聲音仍然居多，或許證明，黃光裕多次套現(xiàn)卻并無實質(zhì)性策略能挽救國美、對抗風(fēng)險的舉措，已經(jīng)消磨了公眾的信任和耐心。在最近引發(fā)股價暴漲的直播策略，還不具備力挽狂瀾的能力，國美的直播以國美的真快樂APP為主要渠道，個人覺得，選擇抖音快手甚至淘寶直播，而不是死磕自家平臺，這個策略才能短期收效，畢竟在消費萎縮的大勢下，第一步起碼應(yīng)該打開入口。

此前有傳聞稱，國美準(zhǔn)備向廈門建發(fā)集團融資100億元，作為封閉資金支持業(yè)務(wù)運營，并沒有確鑿的下文。國美現(xiàn)在還能算優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)嗎？是否有國資愿意出手，恐怕沒那么簡單。而黃光裕手中最有價值的國美商都，也無力套現(xiàn)。種種皆反映出這家公司的困境，遠(yuǎn)不止一個破產(chǎn)申請。

國美電器的強盛時代是賜于中國加入世貿(mào)后、市場開放、許多國外家電品牌想攻佔中國市場、國美把世界的精致高品質(zhì)、高性能帶進了中國的家庭讓人大開眼界。推動了國內(nèi)企業(yè)等的家電等科技升級和國產(chǎn)化、而中國品牌崛起 、銷售的方式的變化、廠商直接在網(wǎng)上銷售、與裝修公司直銷、而國美實體店模式也多淪為各品牌、廠家和互聯(lián)網(wǎng)平臺京東阿里的展示中心。但國美的優(yōu)勢還是存在的、國美依然可以成為國外品牌帶進國內(nèi)市場的最佳平臺、又可以把國產(chǎn)的各大廠創(chuàng)新精致高品質(zhì)的家電有組織性有系統(tǒng)性的根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)銷往到全球。在零售店上應(yīng)該與廠家合作只銷售在網(wǎng)上無法預(yù)覽、無法購得到的特殊性能品種。所以國美需要一次的企業(yè)文化的重塑和基因升級來打下一場戰(zhàn)役、使國美更青年化更國際化更賺錢！從那里跌倒就從那里爬起來。