扎克伯格也怒噴蘋果:應(yīng)用商店影響過大,大錢都被你賺了
江瀚視野
我們看到臉書的掌門人扎克伯格也開始公開指責(zé)蘋果應(yīng)用商店的政策前不久,還有推特和特斯拉的掌門人馬斯克也在公開指責(zé)蘋果,那么我們到底該如何看待這件事呢?
首先,出現(xiàn)這種情況,其實一點也不讓人意外,畢竟當(dāng)前蘋果發(fā)展到這個階段,實際上已經(jīng)逐漸成為了一個全面的巨無霸,在這種巨無霸體系之中之前,我們說蘋果的主要優(yōu)勢是它的硬件優(yōu)勢是它的市場優(yōu)勢,經(jīng)過這些年不斷的鋪墊和市場的發(fā)展,蘋果的硬件優(yōu)勢已經(jīng)逐漸形成,而我們之前其實反復(fù)就說過這件事,對于喬布斯而言,他對蘋果設(shè)計的思路不僅僅是蘋果的硬件,更是蘋果的生態(tài)體系的軟件護城河,蘋果在自身的生態(tài)之中已經(jīng)成為了一個全面的市場壟斷企業(yè)。憑借蘋果的生態(tài),蘋果已經(jīng)可以不靠硬件,僅靠軟件就賺很多的錢,這是當(dāng)前蘋果的一個整體的市場發(fā)展態(tài)勢。
其次原先蘋果為了自身生態(tài)體系的發(fā)展,實際上更多的是想方設(shè)法的在自己的生態(tài)體系之中能夠有所作為,能夠吸引更多的開發(fā)者共同參與,所以那個時候蘋果的生態(tài)體系還是相對比較開放,也比較寬容的,但是伴隨著整個市場的變化,我們看到蘋果的生態(tài)體系已經(jīng)產(chǎn)生了根本性的變革。當(dāng)前的蘋果生態(tài)體系已經(jīng)逐漸成為了一個全面的變革狀態(tài),在蘋果的生態(tài)發(fā)展過程之中,蘋果開始逐漸想靠生態(tài)賺錢,那么自然而然就會從嚴管理,加強自己對生態(tài)體系的掌控力,自然而然就會讓一些大的生態(tài)應(yīng)用開發(fā)者和蘋果之間產(chǎn)生矛盾,無論是念書還是推特,其實都是最大的應(yīng)用體系,甚至于從某種意義上來說,也是應(yīng)用生態(tài)的一部分,他們和蘋果的矛盾一定會越來越大。
第三,當(dāng)前扎克伯格和馬斯克的一些表態(tài)實際上代表的是整個市場正在進入一個全面變化的狀態(tài)之中,蘋果的生態(tài)體系正在逐漸蠶食蘋果之前的優(yōu)勢,如果蘋果不做出有效的改變的話,很有可能就會導(dǎo)致自身的生態(tài)引發(fā)市場的熱議和關(guān)注,未來我們可以說當(dāng)前的蘋果其實有比較大的風(fēng)險,蘋果必須要掌握好一個度,到底如何平衡蘋果的生態(tài)利益和蘋果與這些開發(fā)者之間的關(guān)系,如果這些大型開發(fā)者都逐漸離開蘋果生態(tài)的話,未來很有可能會讓蘋果的消費者逐漸放棄蘋果,畢竟,對于各個蘋果的消費者來說,這些重要的應(yīng)用軟件也是自己生活必不可少的,如果放任這種趨勢繼續(xù)的話,很有可能就會像3Q大戰(zhàn)一樣,最終的結(jié)果一是消費者站隊。
東木
這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭苦“蘋果稅”久矣。在巨頭們股價上漲,廣告收入增加,一片欣欣向榮的時候,巨頭們一邊通過蘋果商店提升產(chǎn)品下載量,促進產(chǎn)品月活,進而伴隨著巨大的廣告收入,整個生態(tài)看起來很和諧,即便收了30%的“過路費”,他們也只能“有怨心無怨言”,表面上還是和氣生財。
但當(dāng)一切都發(fā)生了變化,這邊Meta和Spotify都在大幅裁員縮減開支,廣告收入也隨著蘋果的政策變相削減了,再加上始終不變的“蘋果稅”,這些多種因素匯聚在一起,當(dāng)然不干了。最先發(fā)難的就是馬斯克,蘋果可以app商店上對Twitter收“過路費”,那么蘋果也應(yīng)該在Twitter上打廣告,大家各有所需,一起掙錢,不傷和氣,但如果單獨蘋果賺得盆滿缽滿,其他家都裁員求生,當(dāng)然怨聲載道。
有人的地方就有江湖,商業(yè)的江湖規(guī)矩大概就是“有錢大家賺”,而如果只有一家可以賺大錢其他人都很困難的時候,勢必就會打破規(guī)矩的平衡,所謂 “不患寡而患不均” 就是這個道理。