想起此前網(wǎng)上流傳的一個(gè)段子，說如果外企都離開中國會(huì)怎樣，答曰如此則將再無遵守勞動(dòng)法的企業(yè)，笑過之后不免讓人有些心酸。加班問題似乎已經(jīng)成了常態(tài)，996福報(bào)更可謂極盡諷刺。然而從企業(yè)到員工，太多人接受了這種價(jià)值觀的熏陶，將違法鼓吹成勤奮。

微軟這類資本主義外企也大多有著不光彩的發(fā)家史，今日的《勞動(dòng)法》也正是基于工人們對自己的權(quán)利曠日持久的艱苦抗?fàn)?。但是這并不意味著這種瘋狂加班才能某得發(fā)展是一種必然的邏輯。更有許多中小企業(yè)不在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)等核心問題上努力，卻專門吸收此類壓榨員工的所謂“狼性文化”，進(jìn)一步加速內(nèi)卷，惡化社會(huì)風(fēng)氣。我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)核心競爭力，很明顯，這種核心競爭力并不是勞動(dòng)力密集型的瘋狂加班模式能帶來的。

以前這種是被夸為“鯰魚效應(yīng)”的，是新來的能激活舊有的死氣沉沉的，我想起來之前甲骨文中國解散的時(shí)候，很多人反思說他們實(shí)在是太安逸了。這個(gè)“段子”上周爆出來，這周開始有媒體報(bào)道，我就有點(diǎn)想笑，這個(gè)Hackathon項(xiàng)目，是“工作之余”開發(fā)的，算不算加班呢。

微軟也996過，蓋茨曾經(jīng)給每個(gè)程序員邊上安排一間空屋子，好讓他們隨時(shí)睡在公司。

今天的微軟已經(jīng)到了另一個(gè)極端，在日本試驗(yàn)一周四天工作制。

記得微軟的誰還說過公司高管有停下來冥想一天的活動(dòng)，不能一路狂奔，忘了為何出發(fā)等等。放在華為和阿里，去搞這些，等于公開表明自己不支持公司的集體共識(shí)。

一家公司，一個(gè)階段。作為個(gè)人，如果沒有選擇從0到1的冒險(xiǎn)道路，最好跳槽之前搞清楚未來和自己一起朝夕與共都是什么人。

公司文化這種東西一點(diǎn)也不虛，就像人的本性，真實(shí)、難改，即便有革命的野心，也得先從接受和尊重開始，這是大智慧。

加班和工作完成度并不是等量代換的關(guān)系，如果短時(shí)間內(nèi)完成工作，是要更好的選擇。加班還浪費(fèi)公司資源，如果不干更多事情，那有什么意義呢？不會(huì)生活就不會(huì)工作

事實(shí)上，在很多科技公司員工以及程序員出沒的論壇和網(wǎng)站匿名區(qū)里面，關(guān)于這樣的抱怨相當(dāng)不少。每個(gè)公司工作風(fēng)格不同，像微軟這樣的外企，講究效率，今日事今日畢，但阿里和華為向來以加班市場而論英雄，社交媒體上抱怨前阿里和華為員工出來當(dāng)“奮斗逼”攪亂原有工作流程的微軟員工真的不少呢。

公司內(nèi)部的事情盡量不要占公共眼球，尤其是這種吃瓜事件。瓜不大，也沒有沙。個(gè)人選擇而已，姜太公釣魚，有心還是操到別處更有價(jià)值。

中國人勤奮，但也要適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)體和其他不同的企業(yè)文化，否則遭罪！