如果這種個人崇拜發(fā)生在民營企業(yè)家身上，大家也許只會把這個當做娛樂新聞一樣，對董事長嘲弄一番就算過去了。當年上海文峰集團總裁陳浩就是這方面的高手，炮制的什么“十頌浩哥”，以及企業(yè)公眾號狂吹其“掌握萬物之規(guī)律”的文字，可以說都把這種個人崇拜推上了巔峰。
然而中國人保是堂堂的“副部級”央企，一把手是副部級中管干部，如此荒唐的“鬧劇”被曝光，又被媒體大肆報道，還不知道公司如何收場，如今這種“個人崇拜”恐怕還會引來被調(diào)查的結局。
此前有媒體報道，華融的董事長賴小民喜歡前呼后擁、個人崇拜。 “個人語錄和訪談在公司樓宇大小屏幕滾動播出，220多條理念要求隨時更新，自己的專著要求人手一冊”。恒豐銀行原董事長蔡國華提出了“蔡國華思想”，要求恒豐銀行全體員工加強學習，深刻體會，還在恒豐銀行各地分行的大廳、走廊懸掛上自己的巨幅畫像。

人保壽險要求員工全體背誦董事長的金句還要閉卷考試，這一要求讓人感到有些驚訝。任何發(fā)展的企業(yè)都要有一個健康的企業(yè)文化，其核心內(nèi)涵就是來自董事長的“金句”。然而，讓員工全體背誦董事長的“金句”，而且要以閉卷考試的形式，有點太過強制性了。

首先，學習董事長的“金句”有助于提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，但是，要求員工通過閉卷考試形式來考核，會使得學習過程變得枯燥無味，有可能抑制員工學習的熱情。其次，過分強調(diào)閉卷考試，很可能把精力放在記憶董事長的金句上，而忽視了將這些金句運用到實際工作中的能力，從而影響到有效的管理和有效的實施。

這是自上而下的效防式傳播，現(xiàn)在只是開始，還會有不斷的創(chuàng)新．．．．