在美國當(dāng)前環(huán)境下，餐飲業(yè)失業(yè)人數(shù)到目前為止超過一千六百萬了，很多餐飲公司宣布破產(chǎn)是意料之中的，百勝作為國際餐飲產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前情況下選擇關(guān)閉或者出售部分不景氣的高連鎖品牌門店是很明智的選擇，強行營業(yè)確實是得不償失；疫情期間全球經(jīng)濟(jì)下滑太多，連鎖巨頭的影響更是相當(dāng)大的，十億巨額債款想想就頭疼；更何況必勝客快餐菜單比較單調(diào)，跟不上民眾口味，不能推陳出新的快餐不是好快餐。總之留得青山在，不怕沒柴燒：解決負(fù)債并累計資金重新考慮投資新門店和發(fā)展前景好的餐廳會比較香吧。

必勝客作為快餐界翹楚，在沖擊下不得不面臨剝離“不良資產(chǎn)”的處境。在此之前其特許經(jīng)營商本身就承擔(dān)著沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)勢在必行。而這次出售的剩余門店多為線下就餐店，即便疫情期間外賣送貨更加流行，也很難完全滿足顧客的需求，仍無法完全彌補線下銷售的損失。但愿必勝客能借此機(jī)會實現(xiàn)從線下向線上售餐的轉(zhuǎn)型，從實體門店等重資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)移到客戶網(wǎng)絡(luò)渠道等的搭建。