仿效中國(guó),蘋果在印度獲準(zhǔn)兩班制生產(chǎn)擴(kuò)大制造
東木
蘋果要想將生產(chǎn)線遷移至印度,完全替代中國(guó)供應(yīng)商,目前來(lái)看還很難。畢竟,中國(guó)制造和中國(guó)效率,真的是代表了一種難以超越的標(biāo)準(zhǔn)。論人力和運(yùn)營(yíng)成本,相信印度的營(yíng)商環(huán)境和人口消費(fèi)潛力都是蘋果惦念的,但印度的勞動(dòng)力水平、產(chǎn)業(yè)鏈健全程度遠(yuǎn)不如中國(guó)大陸,生產(chǎn)質(zhì)量和效率能否達(dá)標(biāo)還需要時(shí)間檢驗(yàn)。
蘋果在印度獲準(zhǔn)兩班制,是蘋果長(zhǎng)期布局下的一步大棋。有了這個(gè)通行證,蘋果在印度的生產(chǎn)將會(huì)大大降低門檻,為擴(kuò)大產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。資本是逐利的,而且加上地緣政治等因素的影響,跨國(guó)企業(yè)的貿(mào)易方向都在實(shí)時(shí)變換。作為消費(fèi)者,我們希望蘋果的產(chǎn)品質(zhì)量還能夠一如既往地保持一貫水準(zhǔn),不要因?yàn)楣?yīng)商變化而出現(xiàn)產(chǎn)品問題,挫了消費(fèi)者信心。
FelixFugh
去年疫情防控給蘋果帶來(lái)了不小的沖擊。新品上市pro系列供不應(yīng)求,而工廠又因不可抗力無(wú)法投入生產(chǎn)。前期劇透,廣告創(chuàng)意,軟件創(chuàng)意拔氛圍轟起來(lái)了,結(jié)果拿不出商品出售了。面對(duì)求大于供的市場(chǎng),蘋果這邊除了祈禱工廠早點(diǎn)恢復(fù)正常,能做的事情屬實(shí)有限。而大家都清楚這一切都是市場(chǎng)外的因素所致。合理的決策是尋找穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,雖然印度生產(chǎn)工藝相對(duì)落后,但是贏在了“穩(wěn)定”。換言之,長(zhǎng)痛不如短痛。