可能比較熟悉之前格力員工持股計(jì)劃的人看了這個(gè)新聞都要冷笑，之前格力祭出股票折扣搞員工持股的時(shí)候，董明珠自己一口氣買(mǎi)了8億的股票，算算折價(jià)可以說(shuō)是賺翻了，所謂的員工持股計(jì)劃變成了董事長(zhǎng)持股計(jì)劃。那董明珠現(xiàn)在鼓勵(lì)員工“砸鍋賣(mài)鐵”買(mǎi)格力股票，說(shuō)的好聽(tīng)一點(diǎn)是為了彰顯對(duì)格力股票的信心，那么員工買(mǎi)股票，是正價(jià)買(mǎi)還是折價(jià)買(mǎi)？對(duì)照一下之前，不覺(jué)得很諷刺嗎？

董董事長(zhǎng)可以從自己的持股中拿出一部分獎(jiǎng)勵(lì)員工

我們看到董明珠在大規(guī)模的鼓勵(lì)格力員工去進(jìn)行員工持股購(gòu)買(mǎi)自家股票，那么我們到底該如何分析和判斷董明珠的這個(gè)做法到底是對(duì)還是錯(cuò)呢？
首先站在董明珠是格力電器董事長(zhǎng)的這個(gè)身份來(lái)說(shuō)，他的這個(gè)鼓勵(lì)我們不能夠說(shuō)他是錯(cuò)的，這是因?yàn)檎驹诙麻L(zhǎng)的角度出發(fā)，董事長(zhǎng)肯定會(huì)希望自己的員工和自己齊心協(xié)力來(lái)共同推動(dòng)公司的發(fā)展，那么讓員工和自己齊心協(xié)力，最好的辦法其實(shí)就是用股票把員工牢牢綁定在公司，讓員工的利益和公司的利益保持一致，最終的結(jié)果就是推動(dòng)員工更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。站在這個(gè)角度出發(fā)，我們就能夠發(fā)現(xiàn)為什么很多創(chuàng)業(yè)型公司和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)都愿意把自己的員工給予一定的股權(quán)，其實(shí)目的也就是希望員工能夠和公司利益進(jìn)行深度的捆綁。所以站在任何一家公司董事長(zhǎng)的角度出發(fā)，員工持股是一個(gè)相對(duì)比較好的做法。
其次，為什么我們說(shuō)董明珠的這個(gè)建議是一個(gè)不太對(duì)的建議呢？對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)是把股權(quán)激勵(lì)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)的形式發(fā)放給員工的話，其實(shí)我們覺(jué)得說(shuō)沒(méi)有什么太大的問(wèn)題，但是如果要員工用自己的錢(qián)真金白銀的去買(mǎi)公司的股票的話，其實(shí)問(wèn)題是相對(duì)比較大的。我們看到之前不少房地產(chǎn)企業(yè)都有要求員工進(jìn)行買(mǎi)股票或者跟投的做法，但實(shí)際上最終的結(jié)果是員工不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，甚至還出現(xiàn)了比較大規(guī)模的虧損。而對(duì)于格力電器來(lái)說(shuō)，格力電器這么大的一個(gè)公司，如果員工都全部砸鍋賣(mài)鐵去跟投公司的股票的話，很有可能出現(xiàn)的現(xiàn)象就是員工的財(cái)產(chǎn)全部都?jí)涸诠旧砩?，最終的結(jié)果就是公司一旦出現(xiàn)比較大的風(fēng)險(xiǎn)事件，員工就會(huì)出現(xiàn)巨大的虧損。這對(duì)于員工群體本身的穩(wěn)定是非常不利的。
第三，對(duì)于任何一家公司的董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，其實(shí)你可以進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工，用公司的獎(jiǎng)勵(lì)，或者說(shuō)是薪酬發(fā)放的形式來(lái)給員工激勵(lì)股票，這一點(diǎn)是沒(méi)有問(wèn)題的，但是如果你要員工花大價(jià)錢(qián)，甚至于說(shuō)拿出大量的錢(qián)在二級(jí)市場(chǎng)去購(gòu)買(mǎi)公司的股票，這件事實(shí)際上我們都是要反對(duì)的，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)不太負(fù)責(zé)任的行為。但是正所謂在商言商，屁股決定腦袋，董明珠作為格力電器的董事長(zhǎng)說(shuō)這樣的話，我們也沒(méi)辦法進(jìn)行太多的反駁，只能說(shuō)格力電器的員工一定要想清楚自己去做這件事所需要承擔(dān)的后果，或者說(shuō)要付出的代價(jià)到底是什么？