沃爾瑪在中國關(guān)閉了多家門店，傳統(tǒng)的大賣場模式失靈？
——我們的回答是：確實失靈；特別在中國的一二線城市，會更加走向失靈和消費群的分化。

1.隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們需求水平越來越高，市場多維度競爭（線上與線下的競爭、線上與線上的競爭、線下與線下的競爭）越來越激烈，同時也有部分消費者開始消費降級，中國市場的消費者的信息不對稱的紅利逐漸出現(xiàn)減少。
這五個因素造成傳統(tǒng)的大一統(tǒng)的大賣場模式必然失靈；傳統(tǒng)大賣場同時還有一個巨大成本劣勢。（企業(yè)本身的運營成本和租金成本，顧客到達門店的各種顯性和隱性成本）
因此，沃爾瑪不斷增加關(guān)店數(shù)量是必然的。
2.選對你的顧客群，才是市場戰(zhàn)略的第一步。隨著一個競爭比較充分的市場，對于企業(yè)來說選對你的顧客群，洞察其核心需求才是市場制勝的第一步。
山姆會員店也許是沃爾瑪一個正確的選擇，特別是面對中國一二線城市顧客群。
這種做法也是面對市場分化做出的必然調(diào)整和選擇。

不僅是沃爾瑪，家樂福、歐尚等知名大賣場這幾年也都在關(guān)店。主要原因不言而喻，線上購物即便利又便宜，并且現(xiàn)在大家工作也很繁忙，消費者實在沒有理由折騰自己頻繁地去線下賣場采購日常消費品。因此，針對大眾消費的大賣場在中國衰落是不可避免的。如果這一商業(yè)模式哪天重新崛起，那也只有可能是派送成本過高，或者線下商品價格跟線上出現(xiàn)了明顯的倒掛，從而讓消費者意識到去線下采購更劃算?？墒且鹊竭@一天，至少最近3到5年都很難看到曙光。

至于為什么沃爾瑪旗下的山姆被熱捧。主要還是去那里消費能讓一些中產(chǎn)人群與普通大眾分離開來。山姆這類會員店代表的是一種生活品質(zhì)，而這種“標簽”明確的生活品質(zhì)是有入場費的。會員費的作用一方面是在挑選“有消費能力”的顧客，但更重要的是進一步套牢消費者。畢竟大部分人都無法真正跳出“損失厭惡”這一根本的人性特點：既然會員費都支付了，如果不去多消費幾次，那自己的損失會不會有些大了。

線上購物沒做好 又放不下身段去搞社區(qū) 逐漸沒落也是必然的了

時代在變，不變則退