據(jù)我觀察，這個(gè)現(xiàn)象并不少見，單就我所經(jīng)歷的個(gè)別學(xué)校，就有強(qiáng)制學(xué)生宣傳的情況，甚至不止于宣傳，對高層而言，效果顯而易見，雖有民憤，但與所獲利益相比，可忽略不計(jì)，究其本質(zhì)，無過于現(xiàn)代社會的快節(jié)奏壓力下，各社會階層各占一角，奮力競爭，一切向前，也就無怪于出現(xiàn)此種情況，畢竟，大家都忘了怎么保持一個(gè)人情味的世界。

這是品牌甲方把媒體簡單理解為流量工具的典型案例，在保利看來安排媒體人轉(zhuǎn)發(fā)就好像安排一個(gè)所謂KOL發(fā)朋友圈一樣理所應(yīng)當(dāng)。KOL們貼服金主，金主高興，自己也贏得熱鬧。這是網(wǎng)紅KOL們生存的法則。所以保利認(rèn)為媒體和KOL等自媒體并無兩樣，而且保利不是唯一這么做的。在這個(gè)自媒體大發(fā)展，抖音騰訊等平臺也擔(dān)當(dāng)媒體角色且孵化MCN的時(shí)代，自媒體KOL生長于流量平臺，流量屈服于商業(yè)資本。難辦的是本應(yīng)獨(dú)立發(fā)聲“無冕之王”的傳統(tǒng)媒體又不得不依靠平臺流量以顯示自身還是當(dāng)紅且有影響。所以，面對品牌方和流量平臺雙重挑戰(zhàn)，可以站著把錢賺的媒體變得難能可貴。

說得好 ?? 媒體本質(zhì)是代表讀者，公眾，用戶，買房的人，買車的人，納稅的人... 媒體只有在代表自己和公眾的時(shí)候，才有意義。

給錢讓媒體去發(fā)稿，那是把媒體當(dāng)成了媒介。如果需要媒介，找媒體干什么? 自己去發(fā)微博就行了。

媒體人進(jìn)這種群，收紅包發(fā)稿，那還干什么媒體? 去做公關(guān)就可以，賺的工資比紅包多多了，還名正言順。

這個(gè)時(shí)代壞掉的標(biāo)志之一就是很多人之間的關(guān)系錯(cuò)位了。

這真是近期看來頗為吊詭的一件事了。對于這一事件，保利的這位高管在群內(nèi)傲氣十足，一改之前地產(chǎn)商對地產(chǎn)媒體的諂媚之態(tài)，不轉(zhuǎn)發(fā)就要被踢出去，已一己之力在保利發(fā)布中報(bào)之前把媒體群搞炸。而群內(nèi)媒體，大多也乖乖轉(zhuǎn)發(fā)，退群只是少數(shù)，且據(jù)說退群的媒體因?yàn)檠什幌逻@口氣相約要給保利做負(fù)面新聞出來?？梢哉f，公關(guān)不像公關(guān)，媒體不像媒體，足以可見這個(gè)圈子的混亂生態(tài)。

好奇有多少媒體人領(lǐng)了紅包沒轉(zhuǎn)發(fā)就退群的？對紅包沒仇，卻有傲骨，才是更有意思的。