之前有過新聞，美團(tuán)要求商戶在美團(tuán)充電寶和其他充電寶之間做選擇，許多商戶擔(dān)心影響自己店鋪在美團(tuán)平臺上的拍名而不得不選邊站。

這種做法其實(shí)是把美團(tuán)與商戶進(jìn)行強(qiáng)綁定，也是擴(kuò)展業(yè)務(wù)場景，進(jìn)行“本地生活服務(wù)”布局的一步。

所以，充電寶對美團(tuán)和其他幾家企業(yè)的意義是不同的。

另外，說回充電寶，當(dāng)初有兩個(gè)著名賭局，董明珠和雷寫的，王思聰和陳歐的。王陳賭的就是共享充電寶能不能成功。其實(shí)現(xiàn)在還不能說是完全成功，只有電池技術(shù)永遠(yuǎn)停滯不前，共享充電寶才算是笑到最后。

共享的概念在傳統(tǒng)社會就已經(jīng)存在，只不過現(xiàn)下作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式出現(xiàn)在人民生活中，且種類齊全，貫穿生活。比如最常見的共享充電寶共享單車，還有共享吹風(fēng)機(jī)、共享打印機(jī)、共享體重秤等，甚至前兩年的共享男友也掀起了一陣風(fēng)波。拿共享充電寶來講，非常實(shí)用且便利，但是品牌太多，且各品牌普及率不是非常高，就經(jīng)常出現(xiàn)用戶找不到同類品牌還點(diǎn)的情況。美團(tuán)充電寶的反響不錯(cuò)，主要是之前美團(tuán)外賣、跑腿等服務(wù)帶來的用戶體驗(yàn)；美團(tuán)普及率很高，容易受到用戶信賴，可以很好滲透資本市場。這樣一來，估計(jì)其又有一些品牌要縮水了。