拼多多定位原因，用戶(hù)數(shù)到了營(yíng)收也很難超過(guò)阿里

暫時(shí)拋開(kāi)三巨頭的財(cái)報(bào)不談，作者的展望部分中的兩個(gè)小點(diǎn)還蠻有意思的。一是餓了么終于開(kāi)始轉(zhuǎn)型成一站式綜合平臺(tái)了，但是礙于“餓了么”這個(gè)名字，自己消費(fèi)者根深蒂固的“餐飲軟件”觀念，到底能不能走出目前狹隘的困境還是個(gè)未知數(shù)。第二個(gè)是京東和拼多多都認(rèn)購(gòu)了國(guó)美的可轉(zhuǎn)債，可見(jiàn)黃光裕出獄以后還是有很大動(dòng)作的。還有一點(diǎn)就是同城零售，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，零售業(yè)怕是很快就要完全變成互聯(lián)網(wǎng)的附屬物了。

如今電商江湖可以說(shuō)是三分天下了，淘寶京東和拼多多，如今三家都在發(fā)財(cái)報(bào)，也引來(lái)一大堆解讀。解讀三家的財(cái)報(bào)可以有很多維度，并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿译娚唐脚_(tái)所處的發(fā)展階段是不一樣的。

拼多多作為新崛起的電商巨頭，就不能跟深耕多年的淘寶和京東比拼營(yíng)收，作為新平臺(tái)，看用戶(hù)增長(zhǎng)速度或者日活比較有意義一些，這才是拼多多雖然營(yíng)收看起來(lái)不高，但是仍然讓阿里忌憚的最大原因。