數(shù)據(jù)已經(jīng)成為和勞動(dòng)力，土地和資本同樣重要的“生產(chǎn)要素”。阿里把數(shù)據(jù)中臺單獨(dú)成立數(shù)據(jù)子公司且由CTO來掛帥，可以看出重視和未來的期待。對于吳澤明而言，這無疑也是一次證明自己的絕佳機(jī)會(huì)，畢竟執(zhí)掌公司內(nèi)部的一個(gè)部門，和作為公司“一把手”來操盤公司的運(yùn)營，還是有著本質(zhì)的區(qū)別的。

阿里巴巴近來的操作，無論是從集團(tuán)層面拆分六家子公司，還是從內(nèi)部組織架構(gòu)上去拆分中臺，都可以看做是“化整為零”的優(yōu)化操作，業(yè)務(wù)更加聚焦和專業(yè)，有助于提高組織效率，這也是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入緩慢發(fā)展時(shí)期的一個(gè)自我變革。