5月12日，OPPO毫無(wú)征兆地對(duì)外宣布，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、手機(jī)市場(chǎng)的不確定性，經(jīng)過(guò)慎重考慮，公司決定終止ZEKU（哲庫(kù)）業(yè)務(wù)?！斑@是一個(gè)艱難的決定，我們會(huì)妥善處理相關(guān)事宜，并將一如既往做好產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?！?br />
5月19日晚，界面新聞報(bào)道，格力電器已解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)。一位于去年離職的員工表示，深圳團(tuán)隊(duì)包括開(kāi)發(fā)、測(cè)試以及行政人資部門(mén)，高峰時(shí)期有接近100人。但從去年開(kāi)始，深圳團(tuán)隊(duì)逐漸解散，到2022年中期還剩40余人，之后“深圳團(tuán)隊(duì)全部解散，后面應(yīng)該不會(huì)再做手機(jī)了?！?br />
一個(gè)是手機(jī)巨頭，一個(gè)是家電巨頭，在置身新領(lǐng)域時(shí)，都曾信心滿(mǎn)滿(mǎn)，大有非成不可之氣勢(shì)。2019年12月10日，在OPPO的未來(lái)科技大會(huì)上，已經(jīng)六年未在自家發(fā)布會(huì)公開(kāi)亮相的OPPO首席執(zhí)行官陳明永宣布，未來(lái)三年OPPO的研發(fā)總投入將達(dá)到500億元，用來(lái)構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河。所謂技術(shù)護(hù)城河，就是“造芯”，就是不想像華為一樣，遭到美國(guó)的打壓和限制。

而在2015年年1月的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，董明珠則是豪氣萬(wàn)丈地放話(huà)，格力做手機(jī)分分鐘滅掉小米。而在同年的全國(guó)兩會(huì)期間，董明珠也曾公開(kāi)表示，格力有6個(gè)研究院，電器的很多功能與手機(jī)密切相關(guān)，要是我做手機(jī)，我就讓消費(fèi)者三年不換手機(jī)。最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的孟羽童，也是在這個(gè)檔口進(jìn)入到格力的，甚至被認(rèn)為是格力的接班人。

而從目前的情況來(lái)看，無(wú)論是OPPO還是格力，都在涉足的新領(lǐng)域“鎩羽而歸”了。所不同的是，OPPO承認(rèn)了失敗，格力還在遮遮掩掩，想給董明珠留點(diǎn)面子，認(rèn)為手機(jī)的研發(fā)還在進(jìn)行。實(shí)際上，要不要面子已經(jīng)不重要，承認(rèn)失敗或許才能更好地發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，否則，仍會(huì)此山看著那山高。

客觀(guān)地講，OPPO終止“造芯”，是可以理解的。一方面，由于“造芯”是一項(xiàng)投入巨大的工程，在OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候，資金非常寬裕，提出“造芯”目標(biāo)，不算錯(cuò)，尤其面對(duì)美國(guó)的打壓，中國(guó)企業(yè)需要有這樣的勇氣，敢于向技術(shù)求生存，向技術(shù)要產(chǎn)品，向技術(shù)要市場(chǎng)。在資金條件允許情況下，進(jìn)行一番探索，符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，也展示了中國(guó)企業(yè)家的決心。因此，對(duì)OPPO的“造芯”行為還是要投以鼓勵(lì)的掌聲的。只是，隨著疫情等的影響，手機(jī)市場(chǎng)格局也發(fā)生了很大變化，手機(jī)的增長(zhǎng)速度明顯放緩，包括OPPO在內(nèi)的手機(jī)廠(chǎng)家，都面臨著業(yè)務(wù)萎縮、效益下降的格局，資金條件也出現(xiàn)了比較明顯的變化，已經(jīng)無(wú)力進(jìn)行大容量的投入。終止“造芯”業(yè)務(wù)，不失為一種穩(wěn)妥方式；另一方面，芯片的研發(fā)、生產(chǎn)并不是一件容易的事，如果容易，美國(guó)就不會(huì)將其作為打壓中國(guó)企業(yè)的手段。因此，沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，要想研制生產(chǎn)出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的芯片，概率極小極小。對(duì)OPPO來(lái)說(shuō)，目前的技術(shù)研發(fā)能力，確實(shí)沒(méi)有達(dá)到這樣的水平，終止“造芯”確實(shí)是最佳選擇。

而格力涉足手機(jī)業(yè)務(wù)，則完全是董明珠的一廂情愿和沖動(dòng)所致，是董明珠作為營(yíng)銷(xiāo)人員出身的企業(yè)家的天然弱點(diǎn)，以為只要善于跑市場(chǎng)、善于營(yíng)銷(xiāo)、善于迎合消費(fèi)者，就一定能夠輕輕松松地涉足新領(lǐng)域、拿下新市場(chǎng)。實(shí)際上，手機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)并非董明珠想象的那么簡(jiǎn)單。就算技術(shù)研發(fā)要求沒(méi)有芯片高，但跨行造手機(jī)，對(duì)格力來(lái)說(shuō)，也是一種冒險(xiǎn)。因?yàn)?，消費(fèi)者在手機(jī)的選擇上，不看企業(yè)如何自我吹噓，而在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，在于手機(jī)的性?xún)r(jià)比。很顯然，分分鐘就能滅掉小米的格力手機(jī)，只能是董明珠留給市場(chǎng)的一個(gè)笑話(huà)。好在雷軍不是董明珠這樣的好斗者，否則，一定會(huì)通過(guò)媒體發(fā)表對(duì)格力解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)表示“祝賀”，從而好好地諷刺挖苦一下董明珠。

客觀(guān)地講，無(wú)論是OPPO還是格力，失敗都是可以預(yù)料到的。OPPO失敗，是源于“造芯”太難；格力失敗，是源于董明珠太過(guò)自信。因此，兩者失敗的含金量也是相差比較大的。OPPO可以從失敗中獲取很多經(jīng)驗(yàn)，從而為今后的新業(yè)務(wù)開(kāi)展、主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展等提供積極借鑒。而格力能夠帶來(lái)的，則主要是董明珠如何從營(yíng)銷(xiāo)老總真正變成管理老總，如何從沖動(dòng)轉(zhuǎn)向理智，如何從感性轉(zhuǎn)向理性，不要?jiǎng)虞m沖動(dòng)決策、盲目決策，從而讓企業(yè)真正步入穩(wěn)定、有序、健康的發(fā)展軌道。

一直以來(lái)，各領(lǐng)域頭部企業(yè)，憑借實(shí)力，總是喜歡追趕風(fēng)口，手機(jī)火的時(shí)候造手機(jī)，電動(dòng)汽車(chē)火的時(shí)候造汽車(chē)，人工智能AI火了進(jìn)軍大模型。格力作為家電企業(yè)，為了把握智能家居的風(fēng)口，期待一部智能手機(jī)，掌握終端入口，和客戶(hù)緊密連接。然而多年過(guò)去，格力手機(jī)一直沒(méi)有打入主流市場(chǎng)，沒(méi)有銷(xiāo)量基礎(chǔ)，智能家居入口也無(wú)從談起。如今，解散手機(jī)團(tuán)隊(duì)也是頗為無(wú)奈。

為了搶奪智能終端的用戶(hù)入口，曾經(jīng)美的擁抱小米，360跟酷派合作，魅族和海爾聯(lián)合，而格力選擇了自己造。從2015年1月董明珠宣布進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，格力便開(kāi)始了艱難之路。實(shí)話(huà)說(shuō)，如果格力手機(jī)成功，格力不僅能夠擺脫單一空調(diào)業(yè)務(wù)的支柱，也是完成從傳統(tǒng)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)的多元化轉(zhuǎn)型。只是格力用空調(diào)思維做手機(jī)，性?xún)r(jià)比太過(guò)于低，在手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

格力手機(jī)傾注了董明珠的心血，寄予厚望，然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終沒(méi)有取得突破，市場(chǎng)定位不清晰，技術(shù)創(chuàng)新不足，營(yíng)銷(xiāo)推廣不到位，最終導(dǎo)致敗局。近年來(lái)，格力在業(yè)務(wù)多元化方面的探索，分散了格力電器的精力和資源，導(dǎo)致影響核心業(yè)務(wù)退行。如今手機(jī)團(tuán)隊(duì)解散，也是再一次印證。如今的格力將要重新審視前方的路，如何重回巔峰，是董明珠和格力都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

無(wú)論是格力，還是京瓷都是業(yè)務(wù)發(fā)展非常雄厚的產(chǎn)業(yè)巨頭，其業(yè)務(wù)分布在多個(gè)產(chǎn)業(yè)之中，但是就是在別的產(chǎn)業(yè)非常強(qiáng)勢(shì)的巨頭，卻出現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)不及預(yù)期的情況，為什么這些巨頭做手機(jī)總是做不好呢？
首先，產(chǎn)業(yè)生命周期已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，腰部手機(jī)廠(chǎng)商空間被日漸壓縮。手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從之前的群雄爭(zhēng)霸進(jìn)入了多頭鼎立的狀態(tài)，市場(chǎng)從成長(zhǎng)期進(jìn)入了成熟期，市場(chǎng)的頭部格局已經(jīng)確定，其他企業(yè)難以有所作為。從前幾年開(kāi)始，市場(chǎng)進(jìn)入到存量博弈階段，增長(zhǎng)乏力。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶(hù)需求的變化，手機(jī)產(chǎn)業(yè)也逐漸從之前的功能機(jī)時(shí)代進(jìn)入到了智能機(jī)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，用戶(hù)對(duì)于手機(jī)的需求更加多元化，手機(jī)不再是單一的通訊工具，而是集通訊、娛樂(lè)、辦公等多種功能于一身的智能設(shè)備。從技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了成熟期。從4G時(shí)代開(kāi)始，手機(jī)就已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)相對(duì)成熟的階段。在這個(gè)階段，用戶(hù)對(duì)于手機(jī)的需求已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)也逐漸飽和，對(duì)于這種飽和的狀態(tài)，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是非常明顯的競(jìng)爭(zhēng)壓力增強(qiáng)，市場(chǎng)空間不足。
調(diào)研機(jī)構(gòu)TechInsights公布的2023年第一季度全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，三星、蘋(píng)果合計(jì)占據(jù)42.9%市場(chǎng)份額，剩下的近六成市場(chǎng)份額，大多被頭部品牌占據(jù)，小米、OPPO、vivo等。頭部手機(jī)廠(chǎng)商在5G、衛(wèi)星通信、快充等部分技術(shù)上亦實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先。而頭部手機(jī)企業(yè)越強(qiáng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也就日益激烈，全球手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入到了一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。在生存空間被極限壓縮的情況下，無(wú)論是格力還是京瓷都面臨巨大的壓力，他們必須要回答一個(gè)所有消費(fèi)市場(chǎng)參與者都要回答的問(wèn)題，給消費(fèi)者一個(gè)理由，為什么要買(mǎi)你們的產(chǎn)品？而對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)理由實(shí)在是給的艱難。
其次，出身巨頭所帶來(lái)的“資源詛咒”。一般情況下，大家都會(huì)覺(jué)得出身巨頭的業(yè)務(wù)往往應(yīng)該是含著金湯匙出生，一定會(huì)比白手起家容易的多。但是，出身巨頭有的時(shí)候卻并不是好事，其中潛在的“資源詛咒”可能會(huì)遠(yuǎn)超大家的想象，具體到手機(jī)業(yè)務(wù)之上，巨頭企業(yè)做手機(jī)，手機(jī)業(yè)務(wù)僅僅是一部分業(yè)務(wù)，很容易出現(xiàn)慣性思維和路徑依賴(lài)，用做傳統(tǒng)主業(yè)的思路做手機(jī)難以做好。巨頭企業(yè)往往在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里發(fā)展，忽略了其他領(lǐng)域的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。這種慣性思維和路徑依賴(lài)會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)面臨很大的挑戰(zhàn)和困難。
在傳統(tǒng)主業(yè)領(lǐng)域里，巨頭企業(yè)已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌和渠道優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)可以幫助企業(yè)快速切入市場(chǎng)并占據(jù)一定的份額。但是在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)往往不再適用。新領(lǐng)域需要重新建立品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資源。此外，新領(lǐng)域還需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和用戶(hù)需求的變化，有的時(shí)候有較多的主營(yíng)業(yè)務(wù)支撐反而是一件壞事，因?yàn)榇笃髽I(yè)往往流程冗長(zhǎng)，容易形成慣性，卻缺乏開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的闖勁。具體到我們前文說(shuō)的兩大巨頭，他們的手機(jī)普遍沒(méi)有太多的創(chuàng)新、創(chuàng)意。
例如，格力早期的手機(jī)產(chǎn)品在外觀(guān)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)等方面都相對(duì)滯后。相比之下，像小米這樣的新晉品牌更加注重用戶(hù)體驗(yàn)和用戶(hù)反饋，他們更積極地向消費(fèi)者傾聽(tīng)，這也是小米能夠取得成功的一個(gè)原因。而對(duì)于像格力這樣的巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì)沿用自己的老路子，難以做出真正適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
第三，消費(fèi)電子寒冬之下，也讓做手機(jī)日益艱難。從外部宏觀(guān)環(huán)境來(lái)說(shuō)，全球都在陷入手機(jī)等消費(fèi)電子寒冬，頭部手機(jī)玩家都艱難求生，更何況非主業(yè)手機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布的最新報(bào)告，2023年第一季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為2.802億部，同比下降14%，環(huán)比下降7%。這是自2013年以來(lái)最疲軟的假日季度。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的放緩，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力也在下降，手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售量也在下降。這一方面是因?yàn)橄M(fèi)者本身的購(gòu)買(mǎi)欲望相對(duì)不足，在收入預(yù)期不好的情況下，消費(fèi)者更加傾向于把錢(qián)存起來(lái)，而不是去購(gòu)物，從而導(dǎo)致了手機(jī)這種大額耐用消費(fèi)品的相對(duì)消費(fèi)不足。另一方面，手機(jī)的性能也處于過(guò)剩狀態(tài)，大多數(shù)人只要不去玩大型游戲，普遍手機(jī)都可以支撐大家的日常使用，一般2-3年不換手機(jī)都是很正常的現(xiàn)象，自然而然也就沒(méi)必要一年一換手機(jī)。
因此，在這樣的大背景下，頭部企業(yè)面臨的壓力已經(jīng)很大，非主業(yè)手機(jī)企業(yè)更是面臨巨大的挑戰(zhàn)，京瓷的退出更是為了及時(shí)止損。
從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸二八分化，未能躋身頭部陣營(yíng)的手機(jī)企業(yè)面對(duì)的壓力將越來(lái)越大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和用戶(hù)需求的變化，只有那些能夠不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)才能在市場(chǎng)上獲得更大的份額。那些無(wú)法跟上市場(chǎng)變化的企業(yè)將會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。如今，京瓷已經(jīng)確認(rèn)退出，而留給格力的時(shí)間也不多了。