中國民營經(jīng)濟(jì)在市場主體中占比超過了九成，民企如何完成傳承，不僅關(guān)系著事業(yè)的企業(yè)自身的興衰，也關(guān)乎了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢。中國民營企業(yè)85%以上是家族企業(yè)，受傳統(tǒng)文化子承父業(yè)的影響，絕大部分家族企業(yè)也將優(yōu)先選擇傳給家族的第二代。ST實(shí)華劉軍將接力棒交給兒子劉燦，A股上市公司家族二代接班又一幕實(shí)景劇上演。表明改革開放40年來，成長起來的一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家正迎來交接班的歷史時段。新老交替，繼往開來。


普華永道曾發(fā)表《2017年中國新生代企業(yè)家現(xiàn)狀調(diào)研白皮書》，表示即將接班的企二代85%以上是80后，其中， 90后占60%以上。僅有8%的人明確表示不愿再回到家族工作。中國的企業(yè)傳承和美國不同，據(jù)資料，在美國有超過70%的家族企業(yè)沒有傳到第二代，百分之88沒有傳到第三代。

我國“創(chuàng)一代”大多白手起家，主營實(shí)業(yè)，財(cái)富積累與歷史機(jī)遇息息相關(guān)。在當(dāng)今飛速發(fā)展的新時代，一些老創(chuàng)業(yè)者因所處時代環(huán)境，未能獲得太多教育資源的影響，對時下資本運(yùn)作、金融體系等了解不多。而當(dāng)前“創(chuàng)二代”普遍為高學(xué)歷精英，不少具有海歸背景，知識豐富，視野開闊。二代接班，不僅是新老交替，也是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，二代也能夠彌補(bǔ)父輩一代在某些方面的不足。通常二代接班，父輩都要在企業(yè)內(nèi)外多崗對接班人進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，而ST實(shí)華劉軍則是讓兒子劉燦在外企渡金，回來接班。都沒有對錯。祝福劉燦引領(lǐng)ST實(shí)華走向更大成功。

年輕人的發(fā)展?jié)摿?jīng)常讓人刮目相看！