每日優(yōu)鮮收到納斯達(dá)克摘牌通知
王磊Sans Wang
每日優(yōu)鮮的希望成為國(guó)內(nèi)最大的社區(qū)數(shù)字化零售電商,但是這種商業(yè)模式本質(zhì)上是存在巨大問(wèn)題的。同理可得,某某買(mǎi)菜、某某超市(定位于互聯(lián)網(wǎng)生鮮零售的)這些企業(yè)在商業(yè)模式方面同樣存在問(wèn)題。在一年前,每日優(yōu)鮮就已經(jīng)出現(xiàn)拖欠供應(yīng)商貨款和員工工資。
最終,這種“定位于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生鮮零售”的創(chuàng)新企業(yè),必然是部分投資人和資本市場(chǎng)小投資者來(lái)買(mǎi)單。
1、盈利和成本巨大的剪刀差
由于巨大廣告投入、平臺(tái)投入,以及供應(yīng)鏈管理,讓本來(lái)是一件集貿(mào)市場(chǎng)干的低成本競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)公司的附加值業(yè)務(wù)。
但是,生鮮類食品的價(jià)格彈性比較高,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性超出你的想象。如果無(wú)法提升運(yùn)營(yíng)效率和降低成本,這項(xiàng)業(yè)務(wù)其實(shí)是無(wú)法盈利的。
2、脫離消費(fèi)者真正的需求去談商業(yè)模式其實(shí)是耍流氓
消費(fèi)者需求是商業(yè)模式構(gòu)建的基礎(chǔ),而需求是消費(fèi)者愿意而且有能力去支付購(gòu)買(mǎi)。
當(dāng)然,我們還要考慮到市場(chǎng)同行競(jìng)爭(zhēng);特別是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
所以,我們不禁要思考:互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)零售這個(gè)商業(yè)模式的原點(diǎn)——消費(fèi)者需求實(shí)際上到底存在嗎?
楚向陽(yáng)
讓我們?cè)賮?lái)回顧一下每日優(yōu)鮮的高光時(shí)刻。2021年6月25日,每日優(yōu)鮮正式在納斯達(dá)克掛牌上市,成為中國(guó)社區(qū)零售數(shù)字化第一股。上市首日也是每日優(yōu)鮮股價(jià)最高的時(shí)候,市值一度達(dá)到30多億美元,而如今市值已經(jīng)不足500萬(wàn)美元了。
從上市到退市,還不到兩年的時(shí)間,這說(shuō)明了納斯達(dá)克在這種退市和上市機(jī)制上是相對(duì)完善很多的。除了在投資圈給投資者帶來(lái)巨虧外,每日優(yōu)鮮似乎還拖欠著供應(yīng)商的貨款和員工的工資,這可謂是一地雞毛。
自己作為即時(shí)配送的老用戶,每天的生活已經(jīng)離不開(kāi)河馬和叮咚買(mǎi)菜這類APP,希望他們都能堅(jiān)持下去,給客戶帶來(lái)價(jià)值的同時(shí),也能夠生存下去。