Tiktok現(xiàn)在最關(guān)鍵的問題不是賣給誰，是還能不能賣。之前所謂的48小時已過，也沒有出現(xiàn)什么風(fēng)聲，中國現(xiàn)在又出了一個“禁止出口限制出口技術(shù)目錄”，再看新華社的文章，已經(jīng)明確暗示其“認真研究”、“慎重考慮”，一邊是中國官方的不贊成態(tài)度，另一邊是特朗普的90天限制令，這件事可能已經(jīng)不是張一鳴能說了算的了。

我們可以推想一下TikTok與這幾個買家組合會有怎樣的化學(xué)反應(yīng)，TikTok如果和微軟+沃爾瑪組合，那么，微軟這一老牌科技公司終于有一個比拼Facebook的接口，然后利用TikTok年輕人群與微軟麾下的LinkedIn平臺進行流量整合，同時，對于一直在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沃爾瑪來說，TikTok里整合沃爾瑪電商也說不定，而微軟利用其系統(tǒng)性軟件又可以賦能沃爾瑪?shù)臄?shù)字化。

再看TikTok+甲骨文組合，甲骨文是ERP等企業(yè)級應(yīng)用的全球巨擘，可以說一直是B2B的業(yè)務(wù)路線。甲骨文的數(shù)據(jù)庫技術(shù)整合TikTok的海量人群數(shù)據(jù)，勢必會豐富甲骨文的業(yè)務(wù)能力。多年來，甲骨文一直在和Adobe競爭企業(yè)級的營銷自動化應(yīng)用，作為全球top級的營銷平臺，TikTok也有能力讓甲骨文的MarTech業(yè)務(wù)變得有故事可講。
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以上算是對未來的預(yù)測，我個人對這種跨界的化學(xué)反應(yīng)很期待，像之前Dell集團收購VMware也強化了戴爾在云服務(wù)等數(shù)字基礎(chǔ)架構(gòu)的競爭力。