近年來，外賣行業(yè)在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，而中國作為外賣市場的主力軍，也一直是行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，在香港這一特殊的區(qū)域內(nèi)，外賣市場的表現(xiàn)卻有些不同。

首先，我們需要看到的是，香港的外賣市場與內(nèi)地市場存在明顯的差異。內(nèi)地市場的外賣市場競爭激烈，各大平臺(tái)為了爭奪市場份額都在不斷地推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，而香港市場的消費(fèi)者對于外賣平臺(tái)的依賴度和使用頻率卻相對較低。這可能與香港的餐飲業(yè)相對發(fā)達(dá)，以及消費(fèi)者對于品質(zhì)和價(jià)格的要求較高有關(guān)。

其次，我們來看看美團(tuán)在這一背景下的發(fā)展情況。作為內(nèi)地的外賣巨頭，美團(tuán)在香港市場中的表現(xiàn)并沒有像在內(nèi)地市場中那樣占據(jù)主導(dǎo)地位。相反，兩大主流平臺(tái)Foodpanda及Deliver在香港市場中的份額遠(yuǎn)高于美團(tuán)。這可能與美團(tuán)在香港市場中的進(jìn)入時(shí)間較短，以及對于市場的適應(yīng)性還有待提高有關(guān)。

此外，我們還需要注意到的是，香港市場的消費(fèi)者對于外賣的需求和消費(fèi)習(xí)慣與內(nèi)地也有所不同。在香港市場中，消費(fèi)者對于外賣的配送費(fèi)用較為敏感，相比之下，美團(tuán)的配送費(fèi)用相對較高，也讓一部分消費(fèi)者望而卻步。因此，美團(tuán)在香港市場中需要更好地理解消費(fèi)者的需求和習(xí)慣，才能更好地開拓市場。

那么，面對這樣的情況，美團(tuán)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？首先，美團(tuán)需要加強(qiáng)對于香港市場的了解和研究，尤其是對于消費(fèi)者的需求和消費(fèi)習(xí)慣要有更加深入的了解。其次，美團(tuán)需要提高自己在香港市場中的競爭力，可以通過提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、降低配送費(fèi)用等方式來實(shí)現(xiàn)。

總之，香港外賣市場與內(nèi)地存在一定的差異，美團(tuán)在這一市場中需要更好地適應(yīng)和應(yīng)對。盡管美團(tuán)在內(nèi)地市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，但在新的市場中仍需保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷努力提高自己的競爭力。我們期待美團(tuán)在香港市場中能夠取得更好的成績，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的外賣服務(wù)。

看來原本希望改變香港外賣市場的美團(tuán)，最終還是被香港市場改變了。香港外賣最大的問題就是人工費(fèi)貴，導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)高昂。這一點(diǎn)并不是美團(tuán)靠砸錢或者改革業(yè)務(wù)就能改變的。

再加上香港和內(nèi)地的勞動(dòng)者大為不同，香港的外賣配送員和快遞員，永遠(yuǎn)不可能像內(nèi)地的外賣小哥這么任勞任怨。在高昂運(yùn)費(fèi)的加持下，香港的外賣服務(wù)依然價(jià)格昂貴，這就會(huì)勸退一大堆消費(fèi)者。