馬斯克被許多人喜歡，起初是他張揚(yáng)的性格，現(xiàn)在可能是他接地氣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和利潤(rùn)分配吧。當(dāng)然在上海工廠“偷偷”漲獎(jiǎng)金這件事中，即離不開馬斯克對(duì)基層員工訴求的重視，也離不開那些敢于越級(jí)發(fā)聲的員工自己。

至少截至目前，國(guó)內(nèi)都很少有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)管理人員愿意給基層員工越級(jí)上報(bào)的機(jī)會(huì)，即便他們當(dāng)中的大多數(shù)人相比馬斯克而言并不是那么忙，但仍舊沒有時(shí)間和精力去關(guān)注少數(shù)基層員工訴求的合理性。另一方面，這也跟中國(guó)的人事文化有關(guān)，一級(jí)一級(jí)走流程在大多數(shù)雇員中早成了標(biāo)準(zhǔn)流程。無(wú)論這樣的流程是否高效，它已經(jīng)固化為了一種形式上的正確。

不過(guò)，現(xiàn)在已然進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)原住民們的時(shí)代了，他們這代人的思維相較于上一代而言顯然不再那么墨守成規(guī)。如何與新時(shí)代的打工人高效協(xié)作，特斯拉低調(diào)漲獎(jiǎng)金這條新聞多少能給其他企業(yè)以啟發(fā)：與其用力捂住員工的嘴，不如給他們嘴里塞顆糖。