雖然因?yàn)槟菆雎晞莺拼蟮某鲕壥录?，蔣凡在輿論場備受批判，再加上蔣凡和張大奕的關(guān)系，是否有利益輸送到因素阿里自己也說不清。但是對阿里來講，蔣凡不用說私德有虧了，就算是在這件事情上有利益輸送到嫌疑，以蔣凡的能力和資歷，阿里都不可能放棄蔣凡甚至將其邊緣化，如今蔣凡回到合伙人就是一個(gè)明證，而這也是大家當(dāng)年能夠預(yù)料到的結(jié)果。

伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的業(yè)績表現(xiàn)始終備受市場關(guān)注，就在最近阿里的2023財(cái)年的成績單公布，調(diào)整凈利1414億元引發(fā)了大家的熱議，我們到底該如何看待阿里巴巴的成績單呢？盈利1414億的阿里未來何在呢？
一、阿里2023財(cái)年成績單公布
據(jù)界面新聞的報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2023財(cái)年FORM 20-F年報(bào)。文件顯示，在截至3月31日的2023財(cái)年，阿里巴巴營收為8686.87億元（約合1264.91億美元），與2022財(cái)年的8530.62億元相比增長2%；凈利潤為655.73億元（約合95.48億美元），與2022年財(cái)年的470.79億元相比增長39%。不按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP）計(jì)算，凈利潤為1413.79億元（約合205.86億美元），與2022年財(cái)年的1363.88億元相比增長4%。
財(cái)報(bào)顯示，菜鳥集團(tuán)CEO萬霖和國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO蔣凡已成為阿里合伙人。
分業(yè)務(wù)看，中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)（天貓、淘寶、淘菜菜、盒馬鮮生等）在期內(nèi)收入5653.32億元，同比下滑了1.7%，占總收入的65%。其中，用戶管理收入2903.78億元，占總收入33%；直銷及其他收入2749.54億元，占收入32%。另外，中國商業(yè)批發(fā)業(yè)務(wù)（1688等）的收入是173.99億元，同比增長了4.1%，占總收入2%。財(cái)報(bào)稱，當(dāng)期中國商業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整后EBITA增長1%，達(dá)到人民幣1848.62億元，這一增長主要是由于淘寶特價(jià)、盒馬鮮生和淘菜菜的虧損減少，部分被客戶管理服務(wù)利潤的下降抵消。
二、凈利1414億的阿里未來何在？
在阿里的2023財(cái)年成績單中，凈收入達(dá)到了1414億人民幣，這樣的阿里我們到底該怎么分析呢？
首先，阿里巴巴積極發(fā)揮平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的作用，既為消費(fèi)者提供了豐富多樣的商品和服務(wù)，又為大小商戶創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。阿里巴巴依托其巨大的用戶基礎(chǔ)和強(qiáng)大的技術(shù)能力，構(gòu)建了一個(gè)龐大而高效的電商生態(tài)系統(tǒng)。通過淘寶、天貓等平臺(tái)，阿里巴巴連接了數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和商家，根據(jù)阿里的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，阿里面向中國消費(fèi)者的業(yè)務(wù)在去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)了10億中國消費(fèi)者，2023財(cái)年，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)服務(wù)數(shù)億海外消費(fèi)者，并觸達(dá)來自全球超過4700萬名活躍中小企業(yè)買家，這無疑就是阿里最大的價(jià)值所在，即幫助商家拓展市場，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)交易，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者需求和商家供給的有效匹配。
其次，阿里巴巴的戰(zhàn)略體系逐漸完善，形成了互為犄角的生態(tài)競爭力。阿里巴巴旗下的阿里云智能集團(tuán)、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、海外電商業(yè)務(wù)、菜鳥、盒馬、本地生活集團(tuán)等體系，各司其職、相互協(xié)同，形成了一個(gè)多元化的商業(yè)布局。阿里云在云計(jì)算領(lǐng)域取得了突出的成績，成為中國領(lǐng)先的云服務(wù)提供商。此外，阿里巴巴還通過對新零售、物流、本地生活等領(lǐng)域的投資和布局，進(jìn)一步拓寬了自身的商業(yè)邊界。
第三，作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，阿里的雙邊市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值日益放大，給產(chǎn)業(yè)各方帶來了更大的帶動(dòng)能力。阿里的平臺(tái)吸引了大量的消費(fèi)者和商家，這使得它能夠在雙方之間形成互惠互利的關(guān)系。這種關(guān)系不僅增強(qiáng)了阿里的競爭力，也為消費(fèi)者和商家提供了更多的機(jī)會(huì)和選擇。
具體來說，通過建立有效的供需匹配機(jī)制，阿里巴巴為商家提供了更廣闊的銷售渠道和更精準(zhǔn)的用戶服務(wù)，有效提升了商家的盈利能力，在“讓天下沒有難做的生意”層面實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展，同時(shí)，阿里巴巴還為消費(fèi)者創(chuàng)造了更好的購物體驗(yàn)和更多的選擇，滿足了他們的個(gè)性化需求。
第四，從長遠(yuǎn)來看，阿里巴巴在2023財(cái)年啟動(dòng)的1+6+N組織變革已經(jīng)初見成效。這一變革旨在推動(dòng)阿里巴巴集團(tuán)從一個(gè)以電商為核心的企業(yè)向一個(gè)以技術(shù)和數(shù)字化為基礎(chǔ)，多元化業(yè)務(wù)相互聯(lián)動(dòng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型。通過搭建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、升級技術(shù)能力和推進(jìn)組織變革，阿里巴巴正在全面形成戰(zhàn)斗力和協(xié)同優(yōu)勢。這次財(cái)報(bào)中的優(yōu)異表現(xiàn)就是這一變革取得的重要成果之一。
因此，當(dāng)前的阿里財(cái)報(bào)其實(shí)不僅僅是盈利的數(shù)字，而是長期的想象空間和市場布局。