CVC在私募圈子里號稱全球頂尖私募公司。但另一方面，業(yè)內(nèi)評價卻并非如此。實際上PE八大家，CVC根本就不在列中，跟KKR、凱雷、黑石這種一線PE更是比不了。

歐美私募的風(fēng)格區(qū)別還是很大的，美國的PE
非常喜歡科技項目，前十來年機械、電子類是重點，這兩年互聯(lián)網(wǎng)也不少。而歐洲的PE一般很少
碰科技類，最喜歡收購的是消費類的企業(yè)，比如說餐飲，光是CVC在亞洲就投過好幾家。

但是CVC這樣的歐系PE還有一個問題，就是喜歡干涉公司管理又不懂中國市場。大娘水餃這個例子就很典型。創(chuàng)始人吳國強曾在公開信里控訴的內(nèi)容里居然包括“不斷提價，并減少水餃分量”。一個私募管理一家餐飲公司，居然能想到“減少水餃分量”這種偷工減料的招式，公司能好才怪。

另外CVC的協(xié)議，也公認(rèn)是PE圈里坑最多的之一。其實每家PE的協(xié)議都有一些隱性陷阱，這個是行業(yè)慣例，要么是資產(chǎn)抵押給銀行降低自身風(fēng)險，要么就是約定多少多少的凈現(xiàn)金流然后做對賭。反正買賣雙方都花了大價錢請律師反復(fù)看，個愿打一個愿挨也沒什么大不了。但是CVC的坑是在另一個維度上，就是利用人性。比如CVC和俏江南的協(xié)議里有一段文字，大概就是如果俏江南能在一定時間之前上市的話，CVC會給予一筆很可觀的利潤補償。但是，人算不如天算，最終因為種種原因，俏江南沒能上市。也就有了后來張?zhí)m和CVC的大戰(zhàn)了。

引入資本需謹(jǐn)慎，一旦決定引入，那么也要把條款看好，并且自己要能禁得住誘惑，對抗人性中的弱點。