做互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)，都注重人口紅利與規(guī)模效應(yīng)，印度營商環(huán)境盡管惡劣，但大廠還是競相入場，押注未來。小米在印度交了巨額學(xué)費之后，開始布局線下市場，誓要奪回領(lǐng)先地位，也是志在必得。

據(jù)報道，盡管目前印度智能手機銷量的44%是線上銷售，但實體市場仍然是更大。小米目前在印度市場的手機銷售落后三星，主要差在線下零售店上，小米在零售店的銷量比三星少了23個百分點。

事實上，小米在印度有許多優(yōu)勢，如在運營上完美地糅合了印度人在管理上的優(yōu)勢和中方團隊在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，不遺余力的推進小米本地化，樹立小米植根印度，在印度研發(fā)，在印度生產(chǎn)的本地企業(yè)形象等等。

為重回領(lǐng)先位置，小米計劃將其門店網(wǎng)絡(luò)擴大到目前的18000家以上，并與更多手機供應(yīng)商合作，提供其他產(chǎn)品，例如小米電視或攝像頭等。Muralikrishnan B.表示，小米的目標(biāo)是到明年年底將促銷員數(shù)量從2023年初的水平增加兩倍，達到12000名。相信小米重回領(lǐng)先也是指日可待。

重要的是內(nèi)部管理弊病要解決

印度有自己的思維方式和行為方式，不能認(rèn)為印度很落后，恰恰他們那樣做是認(rèn)為很有經(jīng)濟效率。