蘇州電科院的這個父子爭斗，讓我想起了當(dāng)年雙匯董事長萬隆和自己的大兒子萬宏健之間的矛盾，從雙匯這個狗血的劇情，以及雙方爭斗后帶給公司的傷害，也可以窺見目前中國上市公司治理的水平。
不同的是，萬隆有兩個兒子，大兒子失寵，二兒子自然就會成為未來的接班人，而且雙匯的股權(quán)相對分散，能不能接班還是不確定的事。但電科院就不一樣了，不管父子之間再怎么爭，家業(yè)還都是自己家的，一旦父親去世，按照中國傳統(tǒng)社會的價值觀，肯定是要傳給兒子的。
管理層大規(guī)模變動對任何一個公司而言都不是利好消息，譬如董事長宋靜波從2005年進入這家公司工作，算是一員老將。而劉明珍更是從90年代就在這家公司，從財務(wù)科長一步步到財務(wù)總監(jiān)?？偨?jīng)理李杰也是從2000年開始的。這樣的老將集體辭職，似乎是一種無聲的反抗。