醬香拿鐵口味評價兩級分化
我與春風皆過客
醬香拿鐵好不好喝,只能說是見仁見智,畢竟眾口難調(diào)。一個產(chǎn)品沒有辦法讓所有人都接受,只要能增大潛在愛好者的接觸機會就是好的開始。倒是兩家公司通過該聯(lián)名款的打造,讓各自的品牌形象有了新的衍生。而站在消費者的角度,打工人花19塊錢體驗人生第一口茅臺,也算是買不了吃虧買不了上當。
站在茅臺的角度,為聯(lián)名款咖啡提供的3000萬產(chǎn)品,對第三季度的營收貢獻相當迷你。培養(yǎng)或者激發(fā)年輕一代對茅臺酒的興趣才是隱形價值。所以不要再嘲笑茅臺不選“開車”的星巴克,卻牽手“坐地鐵”的瑞幸了,人家壓根不是奔著立即變現(xiàn)去的。
至于瑞幸,不會因為一款醬香拿鐵就變得更高端,其實該品牌一直也沒往這個方向發(fā)展。無論跟椰樹還是茅臺搞聯(lián)名,要的就是保持品牌在消費者中的熱度。一方面促進消費者對瑞幸咖啡的粘性,另一方面還有免費的朋友圈廣告。賺了錢還把廣告給打了,誰是贏家不是很明顯的事么。
江瀚視野
如何看待瑞幸和茅臺合作的醬香拿鐵單日銷售額破億?
瑞幸和茅臺合作的醬香拿鐵單日銷售額破億,說明該產(chǎn)品在市場上的受歡迎程度和營銷策略的成功。
從市場角度來看,瑞幸和茅臺的合作是一種優(yōu)勢互補的合作方式。瑞幸咖啡在咖啡領域具有品牌影響力和市場營銷能力,而茅臺則在白酒領域具有深厚的技術和制造優(yōu)勢。通過將茅臺的醬香口味與瑞幸的咖啡相結合,雙方能夠共同開發(fā)出一個新的產(chǎn)品市場,吸引更多的消費者。
從產(chǎn)品角度來看,醬香拿鐵的成功也離不開其獨特的口味和品質(zhì)。在產(chǎn)品研發(fā)方面,瑞幸和茅臺團隊精心設計,通過選用優(yōu)質(zhì)的咖啡豆和茅臺酒,調(diào)制出具有獨特醬香口感的拿鐵咖啡,滿足了消費者的口感需求。
從營銷角度來看,瑞幸和茅臺的合作也是一種品牌營銷策略。通過合作推出聯(lián)名咖啡,雙方能夠相互借力,擴大品牌影響力,吸引更多的消費者。同時,通過精準的市場定位和營銷策略,使得醬香拿鐵在短時間內(nèi)獲得了廣泛的關注和銷售。
總的來說,瑞幸和茅臺合作的醬香拿鐵單日銷售額破億,是雙方合作成功的一個典型案例,也反映了中國消費者對于高品質(zhì)、個性化、創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求不斷增長。
引領Manuel
嘗試才是最大的幸福,國內(nèi)的小伙伴們,你們真的有口福?。?/p>
Dawncent Chase
我朋友圈61評價只有3個好評……只有不到5%,4.91%的好評率……
我個人沒喝,但我好甜口,估計也不會覺得好喝。很多人都沖茅臺酒去吧。
張學峰
拿鐵的口味純正,加半份糖效果更好。各家咖啡品牌都有拿鐵供應,拿鐵已經(jīng)是通用品牌。醬香味的拿鐵還沒有品嘗過,相信口味也很好,但是是否適合大眾口味就很難說了。
berry
還行,8090 回憶,酒心巧克力
不再猶豫
其實做個聯(lián)名真不容易,商業(yè)的溝通繁雜不論,光法律上就一堆事,拍腦袋能想到的至少包括:
品牌授權,可能會有互相授權的情形;通常簡單處理可以,當然,IP律師也可以挖很深。
原料的研發(fā)和生產(chǎn),比如這款關鍵原料,醬香風味厚奶,由誰負責生產(chǎn),誰負責與生產(chǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議,誰控制原料的供應和銷售,誰負責其最終的質(zhì)量和安全,委托生產(chǎn)還是以銷售的方式直接購買,這里面,茅臺、加工廠、瑞幸的三角關系錯綜復雜。
醬香風味奶本身有無法律問題,產(chǎn)品標準、是否允許添加酒精類原料、是否有特定的標準限制。
聯(lián)名與利益分配,這里面如何切分互相的利益,通過供應原料獲利、還是同其他方式。
產(chǎn)品的包裝盒宣發(fā),這里面有無數(shù)個環(huán)節(jié)和設計,各方的審核、從技術到法規(guī)到法務,絕對耗費無數(shù)人的腦細胞。
各個渠道的推廣和宣發(fā)。
……(公眾號“Bingo Legal消食規(guī)律”)