作為星巴克的創(chuàng)始人和靈魂人物，舒爾茨三次出山，從2021年回歸臨時(shí)CEO到現(xiàn)在再次退出，可以說舒爾茨是懂功成身退的。對(duì)新CEO扶上馬，帶一路，然后及時(shí)退出，給新人施展拳腳的空間。這在很多大公司很常見，新老CEO會(huì)有一段并行時(shí)間，這對(duì)于公司平穩(wěn)權(quán)力過渡很有好處，能讓新人快速適應(yīng)環(huán)境，對(duì)于前輩來說也是考察繼任者的時(shí)機(jī)。

中國市場(chǎng)是星巴克在世界范圍內(nèi)的重要市場(chǎng)，舒爾茨在位時(shí)曾到訪北大與學(xué)生交流，當(dāng)時(shí)他表示，中國市場(chǎng)的潛力龐大， “中國的門店數(shù)量會(huì)超過 1萬家” ，的確，從消費(fèi)者體量看，中國的咖啡市場(chǎng)潛力巨大，不過舒爾茨還是太樂觀，經(jīng)歷過疫情，面對(duì)來勢(shì)洶洶的本土瑞幸以及層出不窮如Manner之類的新晉品牌，星巴克要面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。如何更好的本土化，如何靈活的做出爆款“醬香拿鐵”，這既是對(duì)星巴克國內(nèi)管理者的考驗(yàn)，更是代表總部高層如何看待中國市場(chǎng)，如何傳承舒爾茨的愿景。

割韭菜的所謂醬香，也配叫爆款？