任正非提到美國制裁對華為來說既是壓力也是動力。經(jīng)過四年的努力，華為基本上建立了自己的平臺，并且將來與美國的平臺互聯(lián)互通是一定的。我們即將進入第四次工業(yè)革命，基礎(chǔ)就是大算力，今天的年輕人未來將成為大算力時代的領(lǐng)袖。華為是一個開放的公司，愿意擁抱全世界的人才。這不僅展示了任正非對當前全球形勢的深刻理解，還反映了他對華為未來發(fā)展方向的明確設(shè)想。

任正非說，蘋果是華為的老師。這說明任正非的頭腦是理智的，是清醒的。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯為什么能夠把一個車庫里創(chuàng)辦的小企業(yè)發(fā)展成為世界最強大的企業(yè)之一？因為他真正做到了民主管理，真正重視員工的才干和智慧。
喬布斯在世時，他的首席設(shè)計師艾維，本來只是蘋果眾多設(shè)計師當中普通的一員，但是喬布斯在設(shè)計部門進行現(xiàn)場視察時，仔細的瀏覽了每個人的作品，最終，艾維的設(shè)計作品吸引了喬布斯的注意。于是他果斷的把艾維提拔到重要設(shè)計崗位，這是蘋果音樂播放器、智能手機、平板電腦等等精美產(chǎn)品誕生的原因。
實際上，全世界各國各地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)家，都已經(jīng)認識到這樣一個事實：企業(yè)所有員工最有價值的，不是手和腳，而是員工的智慧大腦。
員工的手腳當然重要，因為要靠員工的手腳采取行動，把產(chǎn)品造出來，把服務(wù)提供出來。但是，更重要的是員工的頭腦，頭腦可以不斷學(xué)習(xí)，積累知識，創(chuàng)意創(chuàng)新，頭腦指揮手腳按照更高標準和效率，做出客戶讓感動的產(chǎn)品。
正是人的大腦，關(guān)注客戶要求，研發(fā)設(shè)計出更符合客戶需要的產(chǎn)品，給予客戶完美體驗，最終得到客戶百分百滿意和驚喜，于是，客戶愿意反復(fù)購買本企業(yè)產(chǎn)品。
員工的頭腦能夠達到這樣的境界：意識到工作是在實現(xiàn)自己的價值。從名義上看，員工是一個打工的人，并不是老板，但實質(zhì)上，員工可以主動把自己看成是一個老板。打工者應(yīng)當把自己看成是共同創(chuàng)業(yè)的老板，在被稱作企業(yè)的平臺上，以最小的投入，進行自己的創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)的股東，投資建立了這個被稱為“企業(yè)”的共享創(chuàng)業(yè)平臺。而員工不需要自己投入資金，只需要投入自己的體力以及自己無限的智力（頭腦中的知識和創(chuàng)意），就可以在這個被稱為“企業(yè)”的平臺上，去施展自身才華，去創(chuàng)造自己的事業(yè)空間，最終擁有自己的財富。
普通員工一樣可以創(chuàng)造“屬于自己的財富”：
選擇做優(yōu)秀的員工，把自己看作是一個創(chuàng)業(yè)老板，在企業(yè)這個創(chuàng)業(yè)平臺上，去充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意，創(chuàng)造性的工作，快樂工作，為企業(yè)、為客戶、為社會提供了不可替代的工作成果，因而贏得了來自客戶、來自企業(yè)的報酬。
財富，源于那些勤于做事勤于動腦的人們的創(chuàng)造。企業(yè)家、管理團隊，要認識到：全體員工每個人的大腦，跟老板的大腦和管理者的大腦相比，是一樣的聰慧，一樣的具有無限創(chuàng)意和潛力，也都可以自覺改善自己的工作。
盡管每個員工處于不同的部門，不同的崗位，所擔負的責(zé)任、發(fā)揮的作用不一樣，而當企業(yè)重視員工的頭腦，給予員工發(fā)揮創(chuàng)意和提案的機會，重視員工意見，盡可能百分百采納員工創(chuàng)意，就一定可以改善各項工作，提升企業(yè)整體能力，創(chuàng)造更好產(chǎn)品，讓客戶更加滿意。
堅持這樣做，每個員工都會像爆發(fā)的小宇宙：每個員工會不斷的給企業(yè)帶來改進的點子。
企業(yè)尊重信任員工，員工就會主動改善工作，讓自己的工作有更高效率，把產(chǎn)品做的更好。員工也會更好的與其他崗位的同事合作，真心誠意的互學(xué)互助，和氣快樂地對待每個客戶，讓每個客戶都得到更好的驚喜體驗。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）