包下一架飛機(jī)把越南人帶回家、做自己的越南手機(jī)和汽車品牌，想“為越南人民創(chuàng)造更好的生活”，可以看到，潘日旺是一個(gè)很有情懷的企業(yè)家，有一點(diǎn)小米的意思。
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在越南、烏克蘭這樣經(jīng)濟(jì)比較落后的國(guó)家，找到商機(jī)的概率很大，但像潘日旺這樣全線產(chǎn)業(yè)都能做的有聲有色的人實(shí)在不多，背后必然有他獨(dú)特的出彩之處。可惜報(bào)道往往只是概述成功史，給人一種輕而易舉的感覺(jué)，失了背后的艱難險(xiǎn)阻，倒是不太能窺見(jiàn)全貌了。

（名字已改，手抖打錯(cuò)了，感謝提醒～）

21世紀(jì)以來(lái)，越南政府改革工業(yè)管理體制，鼓勵(lì)發(fā)展私營(yíng)、個(gè)體工業(yè)和手工業(yè)。改革后，越南的服裝和紡織業(yè)發(fā)展迅速，也是越南成為世界上著名的紡織品出口大國(guó)。作為無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者中一員的潘日旺，旗下的VIC雇傭4.3萬(wàn)名員工，市值超過(guò)140億美元，以多角化到各個(gè)不同行業(yè)。潘日旺的成功固然離不開(kāi)他的商業(yè)頭腦和遠(yuǎn)見(jiàn)，但也同樣得益于改革為創(chuàng)業(yè)者提供的大量機(jī)會(huì)。