去過優(yōu)衣庫(kù)，感覺就是年輕人多，排隊(duì)試衣服，看上去很火。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)30年，優(yōu)衣庫(kù)基于強(qiáng)大供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)制造能力和海量用戶群體，不斷吸收最新潮或最受歡迎的符號(hào)，成為服裝領(lǐng)域一大特色。優(yōu)衣庫(kù)年輕員工多，正式的、兼職的薪酬不同，店家也是很會(huì)做生意，不斷通過漲薪提高競(jìng)爭(zhēng)力，近期漲薪幅度比例聽起來也很嚇人，最高可提升44%，不過看平均年薪提高28%左右，可能高的和低的要差很多。

一些人眼里，在所有尋找流行的品牌里，優(yōu)衣庫(kù)是最有創(chuàng)造力的；在所有懂制造的服裝品牌里，優(yōu)衣庫(kù)又是最“會(huì)玩”的。在眾多快時(shí)尚品牌或閉店或轉(zhuǎn)手的今天，優(yōu)衣庫(kù)依然昂頭挺進(jìn)，而且明確2023年將以每年80~100家的速度在中國(guó)開設(shè)新店，優(yōu)衣庫(kù)的確有它的獨(dú)到之處。在優(yōu)衣庫(kù)，一件衣服即便迭代十年，它依然會(huì)在合適的時(shí)候成為流行，能做到這一點(diǎn)，品牌方是需要下一番功夫的。

今年3月起，上調(diào)優(yōu)衣庫(kù)日本全職員工的薪酬，漲幅達(dá)到了約40%。優(yōu)衣庫(kù)日本員工的薪酬水平，將更接近在歐洲、美國(guó)等市場(chǎng)的水平。在當(dāng)前大環(huán)境不好，各行各業(yè)都在降薪裁員之際，優(yōu)衣庫(kù)反其道行之加薪。而這次，國(guó)內(nèi)一線城市開始加薪，也是優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)營(yíng)情況向好，在向市場(chǎng)傳遞積極信號(hào)，為優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)開拓助力。

在比較優(yōu)衣庫(kù)和其他幾個(gè)快消的時(shí)候，優(yōu)衣庫(kù)總是被提“不夠時(shí)尚”。我覺得即便是現(xiàn)在，廣大的國(guó)人也稱不上“時(shí)尚”，特別是男士主打一個(gè)經(jīng)久不變?？煜锕烙?jì)也就Gap和優(yōu)衣庫(kù)在持續(xù)生產(chǎn)基本版型，而GAP的美式基因顯然不如日本的優(yōu)衣庫(kù)更懂亞洲人。ZARA之前的高歌猛進(jìn)，這幾年的節(jié)節(jié)敗退，都?xì)w因于“時(shí)尚”，當(dāng)年輕人收緊錢包，不再光顧ZARA，掌握一定資產(chǎn)的大齡青年和中年人成為優(yōu)衣庫(kù)的制勝法寶。