最近一段時間，美國幾大汽車公司工會罷工此起彼伏，四天國內媒體更喜歡與公司一方共情，感嘆美國汽車行業(yè)罷工簡直要斷送美國汽車業(yè)的未來。但是從時機上看。這個時候罷工是很合理的，一來，幾大汽車公司這幾年為高管和股東們創(chuàng)造了巨大的利潤，但是普通工人的福利并沒有得到很好的改善；二來，這個時候美國就業(yè)市場比較強勁，工人有了更好的談判空間，不趁這個時候漲點福利，呆呆地等下去，資本是不會主動讓出利潤的。

2023年10月11日，美國福特汽車公司有至少8700名員工舉行了要求提高工資的罷工。
讓我們把目光越過歷史的迷霧，投向110年前的1914年。在1914年1月的董事會上，福特汽車創(chuàng)始人亨利福特宣布把工人的工資從每天2.5美元提高到每天5美元。于是，成千上萬的潛在雇員涌入底特律，希望在福特公司得到一份工作。福特認為，高工資帶來了兩大好處：汽車生產車間生產率的提高和工人購買力的提高，使福特公司的工人能夠買得起他們自己生產的汽車。福特說: “如果我們能支付高工資，并且這些資金全部用于消費，那么庫存、分配、制造以及其他生產線上的工人都會更加富裕，而他們的富裕將反映在我們的銷售量上?！笔聦嵣?，在工資上升且汽車價格下降的情況下，福特汽車的銷售量持續(xù)上升，截至1916年，汽車銷售量超過了50萬輛。
回顧歷史，能夠讓我們很清楚的看到。福特公司當年為什么能夠成為世界第一大汽車公司，因為他的創(chuàng)始人認識并實踐了這樣一個真理：企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工收入提高是正比的關系。
回顧過去，做好當下，展望未來。我堅決認為，持續(xù)提高企業(yè)全員的工作效率、收入和福利，這是任何一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
其實，我們都清楚：員工為什么工作？為了收入。員工為什么盡心盡力為企業(yè)拼搏，為客戶服務？為了得到更高收入和更好福利，因此企業(yè)要不斷提高員工收入，改善員工工作環(huán)境。
企業(yè)CEO和管理團隊其實也明白，企業(yè)當下和未來的關鍵發(fā)展目標是什么：（1）讓更多的客戶買單且滿意；（2）讓企業(yè)持續(xù)做到銷售更多且利潤更多；（3）讓員工賺到更多的錢。
要持續(xù)達成上述企業(yè)各項目標，企業(yè)CEO就要在制度上和事實上，保證不斷提高員工收入。CEO、管理團隊和員工共同奮斗，把每個員工的工作效率和服務能力不斷提升，贏得更多客戶滿意，達成企業(yè)收入和員工收入雙提升。
只有確保讓全體員工賺到更多錢，員工才會忠心效力于企業(yè)和客戶。同時，企業(yè)也必須讓每個員工明白企業(yè)發(fā)展的根本道理：全體員工想方設法讓每個客戶滿意，讓更多客戶反復購買本企業(yè)產品和服務，企業(yè)收入就會不斷增加，因而員工賺到更多的錢，進而更高效的工作。
為達成“客戶滿意，企業(yè)和員工增收”這些要素目標，CEO和管理團隊要培養(yǎng)自己與全員“共贏共富”的文明心態(tài)，堅持企業(yè)收入與員工收入同增長，這是基于人人平等的人道主義的要求，也是時代的要求。基于這項原則，企業(yè)持續(xù)提高員工技能，激發(fā)每個員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，人人主動工作，主動負責，主動創(chuàng)新，人人工作到位，產品和服務越做越好。這是當代企業(yè)發(fā)展的世界性大趨勢。
（兆古德雪）