關(guān)于企業(yè)發(fā)展面臨的抉擇，是升級(jí)還是轉(zhuǎn)型？在我看來(lái)，排序一是升級(jí)，二是轉(zhuǎn)型。如果升級(jí)不了，再走轉(zhuǎn)型的路。有一句話叫船小好掉頭，比如一個(gè)臨街店鋪，一年之內(nèi)眼見(jiàn)它賣(mài)過(guò)服裝，開(kāi)過(guò)飯店，辦過(guò)游戲廳，都是干得時(shí)間不長(zhǎng)，這就是小店，看著不行，馬上轉(zhuǎn)。而且對(duì)于任何一個(gè)商業(yè)，你覺(jué)得干不下去，而他卻覺(jué)得正是機(jī)會(huì)?？墒菗Q做大店，甚至是上市企業(yè)，如果升級(jí)不成，那么轉(zhuǎn)型就會(huì)引起大的震動(dòng)，這次女裝品牌日播時(shí)尚轉(zhuǎn)型，屬于大的轉(zhuǎn)型，辭職、重組震動(dòng)也是比較大。

圍繞著衣食住行做生意，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向總是沒(méi)錯(cuò)。但是服裝行業(yè)品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是時(shí)尚服裝更新變化的速度也是越來(lái)越快。尤其是線上對(duì)線下店鋪的沖擊，這也讓日播時(shí)尚這家開(kāi)了20多年的線下連鎖店，不斷關(guān)門(mén)，直到發(fā)今全面轉(zhuǎn)型，即是危也是機(jī)。

同樣是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的方向也因人而異，比如新東方轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到帶貨直播，把老師的職能做了遷移；貴人鳥(niǎo)，從鞋服業(yè)務(wù)往糧食業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)；浪莎進(jìn)軍鋰電池；雅戈?duì)柖喾N經(jīng)營(yíng)拓寬賽道；日播時(shí)尚，轉(zhuǎn)到鋰電能源，也是看好了新能源的未來(lái)潛力。上市企業(yè)基于戰(zhàn)略考慮，無(wú)法繼續(xù)有原有賽道上升級(jí)，那么轉(zhuǎn)型就變得很正常，未來(lái)類似的轉(zhuǎn)型也會(huì)越來(lái)越多。