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知名品牌大虧四年,控股股東“賣股”救急

2023-11-09 14:00
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11月8日晚,美特斯邦威公告,控股股東華服投資于2023年11月8日與深圳高申資產(chǎn)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,擬將其持有的公司1.5億股股份(占公司總股本5.97%)以1.62元/股的價格,通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓給高申資產(chǎn)。華服投資將把本次協(xié)議轉(zhuǎn)讓獲得的資金主要用于支持上市公司美邦服飾的發(fā)展。 | 相關(guān)閱讀(中國基金報)
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托馬斯·鐵蛋

托馬斯·鐵蛋

對于每一個八零后,恐怕都不會忘記美特斯邦威、真維斯和班尼路這樣的時尚品牌,曾幾何時他們是品質(zhì)和潮流的代名詞,但現(xiàn)在卻淪落如此,確實令人唏噓。但在一個充分競爭的行業(yè),目前我們看到優(yōu)衣庫,H&M這樣的快時尚提供的產(chǎn)品和服務(wù)的確更好。
大家都知道,一家公司淪落到控股股東大量賣股的程度,大概率是沒有什么希望的。這也許意味著控股股東也不看好公司的未來,或者是目前通過其他渠道也融不到什么資金了。此外我看到1.5億股乘以1.62元/股,獲得的資金也不過2.4億元,這個錢恐怕在目前激烈競爭的市場環(huán)境下,也做不了什么大事。

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兆古子

兆古子

管理專家,書法家,作家

創(chuàng)業(yè)如何成功?現(xiàn)存的企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展?這些問題是每一個創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)CEO,投資人,以及企業(yè)全體員工,最關(guān)心的問題。
我出生且自幼生長于山區(qū)鄉(xiāng)村,因此對于森林有深入的體驗和了解。對于世界上數(shù)以億計的各類企業(yè),在我的眼中,這些大大小小的企業(yè)共同構(gòu)成了企業(yè)森林。在不同地貌和生態(tài)環(huán)境的各類企業(yè)森林中,每天都有成千上萬的新的樹木誕生,每天都有成千上萬的樹木死亡。這是自然界中每天都在上演的新陳代謝、自然選擇、自我進化、生存競爭與斗爭的壯闊場景。
確實啊,沒有任何一家企業(yè)可以找到一種靈丹妙藥,能夠讓自己長青不老。但是,每一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)CEO及企業(yè)全體從業(yè)人員,都可以通過刻苦耐勞的工作,發(fā)揮自己的才干和智慧,應(yīng)用科技,創(chuàng)新創(chuàng)意,去追求盡量活的久一些,活的好一些,活的幸福,活的精彩。
在實踐上,在理論上,每天人們都在做出大量的探索。凡是好用的,有效的,就被人們大量的學習和利用。無用的,低效的,就很快被人們拋棄和遺忘。守舊與創(chuàng)新哪一個更好?并沒有一刀切的標準。正如已故的偉大政治家鄧小平所言:要摸著石頭過河;發(fā)展才是硬道理;科技是第一生產(chǎn)力;不論白貓,黑貓,抓到耗子才是好貓;要發(fā)展,就要有一股闖勁兒。
我本人有長達20年以上為各類企業(yè)提供管理咨詢的服務(wù)經(jīng)驗,同時也是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,因此不斷的在學習和研究企業(yè)管理的長勝法則。我的最新的研究成果是,創(chuàng)業(yè)要成功,企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,就要實施“要素管理”。
什么是要素管理?首先,創(chuàng)業(yè)老板,企業(yè)CEO,不能什么都做,什么都管。企業(yè)各種瑣碎事務(wù)千千萬萬,而企業(yè)管理者的時間精力就只有那么多,因此只能管必須管的,理必須理的。這些必須要做的管理之事就是要素管理。
其次,就像二個點決定一條直線,三個點決定一個平面,要素管理是指那些決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵元素,對這些有限的關(guān)鍵元素進行同步管理,協(xié)調(diào)并進,就是在做要素管理。
第三,企業(yè)的不同階段,不同的市場環(huán)境,不同的行業(yè),不同的歷史時期,企業(yè)要素的內(nèi)容和數(shù)量也不一樣。例如,在過去的一定時期,企業(yè)生產(chǎn)是否污染環(huán)境,并不是企業(yè)管理要素之一。而今天人們意識到保護地球生態(tài)環(huán)境的重要性,所以今天企業(yè)要做到環(huán)境友好,做到不污染環(huán)境,這就成為了企業(yè)要素之一。
第四,要創(chuàng)業(yè)成功,企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,大概率情況下,有一些共同的基本要素,必須并行做好管理。這些要素包括且不限于:
1,擁有自己的注冊商標和商業(yè)秘訣等知識產(chǎn)權(quán);2,建設(shè)好保證質(zhì)量、最低成本、反應(yīng)快速的相互信任的供應(yīng)鏈(也是對于客戶而言的價值鏈);3,持續(xù)開拓和維護好屬于自己的市場(業(yè)務(wù)系統(tǒng)和銷售渠道系統(tǒng));4,通過大膽的創(chuàng)新和科技應(yīng)用,創(chuàng)造給客戶帶去真實益處的、讓客戶驚喜的好產(chǎn)品好服務(wù);5,自覺的追求“股東,企業(yè),全體員工,客戶,合作伙伴,社會大眾”多方共贏的利益共享終極目標;6,持續(xù)開展以人為本的經(jīng)營,照顧每一個員工的利益,發(fā)揮每一個員工的主動性,積極性和創(chuàng)造性;7,堅定實施穩(wěn)健的財務(wù)政策,始終擁有充足的現(xiàn)金儲備和安全的現(xiàn)金流,為此必須堅持做到適度規(guī)模和適度增長。
(兆古德雪)

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