我也曾想過有天我技術(shù)在面臨科技發(fā)展與自然人文之間該怎樣抉擇，但事實(shí)是人們只會(huì)更銘記帶來便利緩解燃眉之急的愛因斯坦。
可是隨著時(shí)間發(fā)展科技的普及，不談?wù)?，大眾?huì)慢慢發(fā)現(xiàn)技術(shù)，驗(yàn)證技術(shù)，利用技術(shù)；在法律未普及的情況下為所欲為，甚至在法律的加持下形成新的灰色地帶。
但是1764年哈格里夫斯發(fā)明珍妮紡紗機(jī)的時(shí)候也沒有想過會(huì)引起一場工業(yè)革命，所以如果是我，我會(huì)選擇把技術(shù)分享于社會(huì)，至少，ai甚至VRai這條路的前景是大好的。
曾多次被人們用我的技術(shù)破壞自然生態(tài)擾人心智而嚇醒，可是創(chuàng)新就是對1000件事說“不”。
創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。
創(chuàng)新的核心是矛盾，科技進(jìn)步與自然人文之間的矛盾存在才更會(huì)相互影響相互提升。
畢竟它前景是好的，已是社會(huì)之需要；若是還沒開始就畏手畏腳，那就是原地踏步，難怪董事會(huì)會(huì)被逼宮辭職。

即便硅谷的那些圈內(nèi)鄰居們也對OpenAI星球大戰(zhàn)般劇情的本來不明就里，另外半球的中文圈實(shí)質(zhì)上更為不得而知。
不過，大致看起來，像是秉持人類安全理念的、類似米利都學(xué)派天才德謨克利特的“自然主義”認(rèn)知派，開除了堅(jiān)持柏拉圖和亞里士多德的“目的論”的行動(dòng)派。

前者熱切關(guān)注自然，對生命有相當(dāng)深的道德情懷，倡導(dǎo)通過節(jié)制和平衡，通過信任和理性讓自己不被情緒主導(dǎo)，有條不紊、心平氣和。
后者相信任何事情發(fā)生都有其目的性，堅(jiān)決排斥自然主義，比如柏拉圖抱怨物理學(xué)家把地球解釋為圓形，原因是他想不出圓形對地球有什么好處，多么顯明的只講用處遠(yuǎn)離客觀。是的，就是他們相當(dāng)于焚書抹黑的燒掉了幾乎全部的德謨克利特的包括《宇宙結(jié)構(gòu)學(xué)》《論原子的運(yùn)動(dòng)》《論磁》等五六十本著作，為西方一脈注入顯明的目的論。

沒有誰，包括薩姆?奧爾特曼(Sam Altman)，以及OpenAI的董事會(huì)成員，能替代OpenAI創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的伊利亞?蘇斯克沃(Ilya Sutskever)對人工智能AI的前沿、深度、廣度、豐度（多樣性）的切實(shí)認(rèn)知、感知、預(yù)知。
因?yàn)閯?chuàng)始成員三人中，奧爾特曼和格雷格?布羅克曼(Greg Brockman)兩人并不深諳AI熱潮背后的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，技術(shù)是蘇斯克沃的專長。
蘇斯克沃是一位慎重的加拿大計(jì)算機(jī)科學(xué)家，也是開創(chuàng)深度學(xué)習(xí)時(shí)代的論文的合著者，他比沖動(dòng)的奧爾特曼更加深思熟慮，更傾向于詳細(xì)討論AI技術(shù)的潛在危險(xiǎn)，試圖研究如何控制未來的超人類AI系統(tǒng)，認(rèn)為這類系統(tǒng)可能“非常危險(xiǎn)，可能導(dǎo)致人類被剝奪力量，甚至人類滅絕”。

相較而言奧爾特曼Altman是個(gè)典型硅谷創(chuàng)業(yè)場中不安分、雄心勃勃的科技高管，執(zhí)掌YC等歷經(jīng)讓他體會(huì)到前景光明的初創(chuàng)科技企業(yè)如何近乎一夜間變成世界領(lǐng)先的公司，而且執(zhí)著向前停不下來。
看起來無可厚非的、典型的硅谷科技創(chuàng)新者們，執(zhí)迷于技術(shù)有效加速主義、技術(shù)樂觀主義，相信技術(shù)的浪漫，沒有任何實(shí)質(zhì)問題不能用更多的技術(shù)來解決！技術(shù)，尤其是人工智能的發(fā)展不僅應(yīng)該被允許不受限制地繼續(xù)，而且應(yīng)該不斷加速。
當(dāng)速度、加速度（一階導(dǎo)數(shù)）、加速度的加速度（二階導(dǎo)數(shù)）追不上他們的暢想時(shí)，他們付諸于行動(dòng)，全球范圍內(nèi)尋找和聯(lián)合有相同認(rèn)知的人們、要素，匯集。比如，從中東主權(quán)財(cái)富基金籌集巨額資金創(chuàng)建人工智能芯片初創(chuàng)公司，與前蘋果首席設(shè)計(jì)師合作開發(fā)以人工智能為中心的硬件設(shè)備，并為此向軟銀董事長孫正義尋求數(shù)十億美元的投資。

如今的劇情，是飛速發(fā)展的人工智能領(lǐng)域及其其中的OpenAI公司核心團(tuán)隊(duì)成員非常不同的個(gè)性的延伸、交織、交錯(cuò)，即便是他們的個(gè)性，也都有各自的認(rèn)知邊界。
以及，一時(shí)顧及不到所謂的公司估值、投資人權(quán)益、員工影響等。

他們在人工智能奇點(diǎn)轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)上巨大應(yīng)力旋渦中，身不由己。

這是科技界本身。
政治、社會(huì)、文化、安全、生態(tài)界，同樣在灣區(qū)舊金山，中美掌舵人費(fèi)羅麗莊園中戰(zhàn)略性、全局性、方向性、全球性等系統(tǒng)而全面的會(huì)晤中，兼職研究員方程輕騎兵的關(guān)注點(diǎn)落在了排在達(dá)成共識話題前列的“人工智能領(lǐng)域的對話合作”，這一議題甚至排在了氣候合作、軍事溝通互動(dòng)之前，是相互競爭與合作之上管控風(fēng)險(xiǎn)、共同面新事物的范疇。

有別于習(xí)以為常的詞匯軍事溝通、氣候變化，人工智能AI這事幾乎突然的出現(xiàn)在嚴(yán)肅的議題中，并且站在隊(duì)列的前面。

最近的新聞是中國工行美國紐約的子公司工銀金融被勒索軟件攻擊；身邊發(fā)生的是大型醫(yī)院的大型設(shè)備被鎖定索要數(shù)千萬元；之前發(fā)生的包括美國電網(wǎng)被攻擊等比比皆是。
由此一斑，可以窺見這樣的未來場景：網(wǎng)絡(luò)攻擊使公共服務(wù)陷入停頓，勒索軟件讓公司股價(jià)蒸發(fā)數(shù)百萬美元，深偽技術(shù)欺騙了消費(fèi)者，機(jī)器人干預(yù)了選舉，企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)被竊取......
以及的，目前為止，上述這些還都是小巫，相對小規(guī)模的沖突，由敵對國家和非國家行為體之間的邪惡聯(lián)盟造成。這還是看得見的，包括仿佛看不見的網(wǎng)軍戰(zhàn)場暗潮洶涌，其實(shí)也是顯而易見。
企業(yè)面臨的人工智能和其他數(shù)字技術(shù)進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)，可能會(huì)使迄今為止目睹的網(wǎng)絡(luò)攻擊、勒索軟件、機(jī)器人和深偽技術(shù)看起來像是“相對較小的沖突”?；诖?，絕不應(yīng)將經(jīng)濟(jì)安全視為增長的制約因素。
看不見的，或者不易覺察的，比如被稱為“人性下墜力量”的“現(xiàn)代數(shù)據(jù)鴉片奶頭樂”，以及智能算法驅(qū)動(dòng)的社交媒體已確定對兒童和青少年的心理健康造成極其糟糕的影響 -- 并非多數(shù)人參與玩家就是對！
AI領(lǐng)域的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)：AI認(rèn)為減少二氧化碳排放的最佳方案是消滅人類。
AI“傳教士”共同抱有的“超級智能為低等（人類）智能效力”的愿景……莫衷一是，五花八門。

各國都在探究和行動(dòng)，最近英國發(fā)起的討論較為集中，相對于熱冷戰(zhàn)、氣候、資源，債務(wù)周期引發(fā)的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，碳基人們跨過奇點(diǎn)迎來硅基智能時(shí)代共生并存的同時(shí)，英國首相嚴(yán)肅的說世界下一次沖擊將是科技沖擊。11月初英國率先在倫敦布萊切利公園舉行了人工智能安全峰會(huì)，邀請包括中美在內(nèi)的國家因人工智能問題坐到一起，共同簽署了通過國際合作來解決人工智能風(fēng)險(xiǎn)的《布萊奇利宣言》。該宣言關(guān)注的焦點(diǎn)在于包含了OpenAI的ChatGPT的前沿人工智能 -- 最先進(jìn)的基礎(chǔ)模型和生成式人工智能。
其議程聚焦各項(xiàng)“前沿人工智能”風(fēng)險(xiǎn)：尖端技術(shù)被濫用的風(fēng)險(xiǎn)，特別是生物安全、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全、線上安全以及人工智能對人類社會(huì)生存構(gòu)成的威脅。
出人意料的是，這次會(huì)議上，中C表示認(rèn)同各國應(yīng)該在“民主”和“自由”的共同價(jià)值觀下團(tuán)結(jié)在一起，打擊惡意的AI使用。
這還是在之前美A拜登同學(xué)振臂高呼倡導(dǎo)推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)以促進(jìn)所謂民主議程。這波人工智能源起美A領(lǐng)頭羊；中C比肩，英、法、德、日、韓、印等跟隨，然后，然后后面其實(shí)沒有太多國家或地區(qū)有足夠財(cái)力、能力參與，尤其南方國家群體。

除了風(fēng)險(xiǎn)，還有現(xiàn)象級的衍生在于：“多達(dá)49%的勞動(dòng)者可能有至少一半的工作量暴露于大型語言模型面前”：數(shù)學(xué)家、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師和記者。事實(shí)上，在全球逾30億勞動(dòng)者中，幾乎沒有一種職業(yè)不會(huì)受到影響，變化到來之快，將會(huì)超出許多政府或企業(yè)的準(zhǔn)備。
工作崗位的迅速大規(guī)模消失，鮮明的安全和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)！“人類總能找到新的事情去做”的說法，很難算是一種政策。雖然有大規(guī)模技能提升和再培訓(xùn)計(jì)劃，為人們提供轉(zhuǎn)行成為數(shù)據(jù)工程師、軟件開發(fā)員、數(shù)據(jù)科學(xué)家并對人工智能加以利用的機(jī)會(huì)，但實(shí)際上，對于具體的一代人而言，工作被取代顯而易見，但不知道它將創(chuàng)造哪些工作。
雖然比爾蓋茨說過不了多久，每個(gè)人身邊都會(huì)有自己的人工智能助手，就像當(dāng)年他說每個(gè)人的書桌或辦公桌上都將會(huì)有一臺(tái)PC一樣，他們創(chuàng)造了數(shù)以十億的新型工作，融入到了人類社群生活中。

上述風(fēng)險(xiǎn)和問題中之一“加密貨幣的道德破產(chǎn)”，很難讓人接受這種觀點(diǎn)：技術(shù)全是正面的，應(yīng)該任其永無休止地加速。
全球范圍內(nèi)，任何在人工智能發(fā)展上有所作為和想有所作為的選手都不會(huì)放棄在人工智能監(jiān)管上的話語權(quán)和參與度。無論是價(jià)值觀還是方法論，各國和各地區(qū)的人工智能治理路線各異，但可以達(dá)成的共識是，人類共同面臨人工智能帶來的挑戰(zhàn)，沒有誰可以獨(dú)自應(yīng)對自如。這個(gè)事情方面，單一政治經(jīng)濟(jì)體難以應(yīng)對，“小院高墻”的結(jié)果，基本肯定會(huì)變成“井底之蛙”，井底之下搞裝修，空悲砌。

技術(shù)層面，是開源還是封閉，目前階段，各有其邏輯。開源則透明、共享，但容易被惡意利用；封閉看似可以被控制，但掌控封閉的人或團(tuán)隊(duì)是最大的邏輯概率風(fēng)險(xiǎn)。
封閉的話，許多國家，尤其是‘全球南方’國家，發(fā)現(xiàn)自己無法參與世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

AI是下一件大事，沒有人會(huì)逆來順受，讓別人來決定一切，中國不會(huì)讓這種事發(fā)生，美國當(dāng)然也不會(huì)。和合作博弈，還是非合作博弈進(jìn)入囚徒困境？
人工智能發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)，亦是2024年聯(lián)合國未來峰會(huì)的核心議題之一。

當(dāng)下幾乎每天都有關(guān)于如何監(jiān)管人工智能的新提議：研究機(jī)構(gòu)、安全部門、模仿國際原子能機(jī)構(gòu)(IAEA)打造“人工智能領(lǐng)域的IAEA”……反映出人們迫切希望做些什么，即使對于應(yīng)該“做些什么”并沒有達(dá)成共識，從就業(yè)和歧視到國家安全和民主。鑒于當(dāng)期年齡段的政治領(lǐng)導(dǎo)人對人工智能知之甚少，有些環(huán)節(jié)頗待商榷。
這并非對政府人員的刻意質(zhì)疑，新技術(shù)發(fā)展之快，掌握的人數(shù)之少，使得傳統(tǒng)意義的技術(shù)專家也對大型語言模型(LLMs)的行為模式抱有嚴(yán)重疑問：模型的行為往往難以預(yù)測，沒有多少人以可靠的技術(shù)來指導(dǎo)它們。

技術(shù)的道德破產(chǎn)，或者走在道德破產(chǎn)的路上的技術(shù)，確實(shí)不能想當(dāng)然的認(rèn)為不用去約束，不作惡，尤其是不去不自覺的作惡，何其難！
這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題面前，單純地?fù)碛懈囡@然并不是解決之道，或許只有一些無法“度量”的東西才真正有所幫助。

由此而論，雖然無法與OpenAI的伊利亞?蘇斯克沃(Ilya Sutskever)感同身受，但顯而易見，他的擔(dān)心，不無道理?？梢宰觯泄?jié)制和平衡。

對，正是被目的論的柏拉圖蔑視的米利都學(xué)派天才代表的德謨克利特所倡導(dǎo)的“節(jié)制和平衡”。

有了目的，就有了善惡，也就是了邊界，邊界內(nèi)外的掙扎，就成了損人不利己各類悲傷的源泉，自己給自己戴上了緊箍咒。

那么，能不能相信和理性，節(jié)奏和控制呢？
正是2000多年前的新月沃地上的米利都Μ?λητο?學(xué)派認(rèn)為一切表面現(xiàn)象的千變?nèi)f化之中有一種始終不變的東西，也正是學(xué)派的那位從米利都渡船到了阿夫季拉的留基伯 Λε?κιππο?和他的天才學(xué)生德謨克利特Δημ?κριτο?確信各種各樣的自然現(xiàn)象一定可以歸因?yàn)槟撤N簡單的東西，并且嘗試弄清楚這種東西可能是什么。他們設(shè)想了一種基本物質(zhì)，萬物都有他構(gòu)成，包括海洋、樹木、星辰、面條、大米、烤地瓜，以及情緒、 夢境。

于是乎，原子，原子的概念，誕生了！古代原子論，產(chǎn)生啦！
他們真的找到了一種基礎(chǔ)元素：原子，當(dāng)下知識認(rèn)知體系中，理所當(dāng)然的務(wù)無比確鑿！

萬事萬物的存在是原子隨機(jī)結(jié)合的偶然 -- 一個(gè)放在超大時(shí)間區(qū)間中理解的隨機(jī)的偶然。希望和情緒也是，類比一下，就像字母以不同的排列組合，可以得到喜劇、悲劇、荒誕劇或史詩。
如此簡潔，卻也如此廣博，造就了這一“文明知識體系的周期”的伊始。

跳出目的論，跳出自己設(shè)定的邊界，也就自然跳出自身亦預(yù)想不到的存在的方式方法、解決方案、結(jié)構(gòu)邏輯等；
回歸，嘗試回歸自然主義，以節(jié)制和平衡，以信任和理性。

面對和用好人工智能的難度，即便是與“用原子解釋世界”的難度相當(dāng)，那也是有方法可探究的。當(dāng)下硅谷發(fā)生的星球大戰(zhàn)般的劇情，是回到基本原理，以及一定能夠回到基本原理的過程歷經(jīng)。

所以的，面對人工智能，兼職研究員方程輕騎兵的建議是：回到基本原理，以及一定能夠回到基本原理。

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OpenAI這場高層人事地震似乎這周并沒有要完畢得跡象。昨天微軟剛剛邀請奧特曼去微軟領(lǐng)導(dǎo)其AI研究團(tuán)隊(duì)，今天OpenAI的770名員工中700人簽署了一封公開信，要求恢復(fù)奧特曼和格雷格的職位，而且之前扮演了反對奧特曼一派的伊爾亞也開始“反水”，現(xiàn)在奧特曼和伊爾亞站在了一起，和其他員工們一起，開始向董事會(huì)逼宮。就算是這么跌宕起伏，但是將OpenAI最近這場變動(dòng)視為簡單的宮斗，也還是太簡單化了。OpenAI這場人事地震最根本的原因，還是AI高速發(fā)展和背后擔(dān)憂AI的安全和倫理一派的斗爭，這樣的斗爭可能之后會(huì)常常伴隨AI的進(jìn)步而不斷爆發(fā)。

創(chuàng)業(yè)公司迅速成長，并且轉(zhuǎn)變成為穩(wěn)健發(fā)展的大公司，在這個(gè)過程當(dāng)中，穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)合作伙伴團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們可以從很多公司看到這樣的經(jīng)典故事。
例如，本田汽車公司的本田宗一郎和他的創(chuàng)業(yè)伙伴，蘋果公司的喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴，比爾蓋茨和他的創(chuàng)業(yè)伙伴，巴菲特和他的創(chuàng)業(yè)伙伴……這個(gè)名單可以一直開的下去。
最典型的例子，是把通用汽車公司發(fā)展成全球第一大汽車公司的企業(yè)家斯隆。在斯隆成為通用汽車公司的CEO之前，這家公司是一個(gè)四分五裂的公司，而他就任之后的一個(gè)重大管理成就，是把這些四分五裂的創(chuàng)業(yè)伙伴緊緊的團(tuán)結(jié)成一個(gè)無比強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)業(yè)伙伴們，平等相處，相互尊重，暢所欲言，又能夠團(tuán)結(jié)起來齊心協(xié)力把公司做強(qiáng)做大。
所以對于創(chuàng)業(yè)者來說，能夠有很好的創(chuàng)業(yè)伙伴，能夠一起把一家公司從零開始創(chuàng)辦成功，并且推出被市場認(rèn)可的非常優(yōu)異的新產(chǎn)品和新服務(wù)，這本身就是一個(gè)非常“幸運(yùn)”的事。
這固然有努力的原因，但同時(shí)也有幸運(yùn)的因素在發(fā)揮作用。一個(gè)企業(yè)家想讓自己的企業(yè)成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的國際性企業(yè)，那么就必須去珍惜合作伙伴，不應(yīng)當(dāng)意氣用事，不能輕易放棄與合作伙伴之間的優(yōu)勢互補(bǔ)的合作關(guān)系，更不能采取一種把合作伙伴趕出公司的這樣一種極端的方式。傷害創(chuàng)業(yè)伙伴，破壞合作關(guān)系，這對自己的事業(yè)是一個(gè)重大不利的做法。
就像我們中國人常說的，要珍惜“緣分”。創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)不容易的選擇，因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的反對意見，很多不確定性，更不要說面臨各種激烈的競爭，所以當(dāng)我們有一個(gè)很好的合作伙伴能夠彼此優(yōu)勢互補(bǔ)，然后創(chuàng)造出市場認(rèn)可的好產(chǎn)品好服務(wù)，并且把這些產(chǎn)品能夠很好的銷售出去，那么，這種階段性的成功，不但不應(yīng)當(dāng)成為合作伙伴的“分開”的原因，而且應(yīng)該成為繼續(xù)更緊密合作的理由。
如果某個(gè)伙伴因?yàn)閭€(gè)人選擇，退出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種情況下，當(dāng)然可以尊重創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇。當(dāng)然，也不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)伙伴離開這家公司，這家公司就一定不行了，就發(fā)展不下去了，也不是這樣。因?yàn)楫?dāng)某個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴自愿離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其他人留下來繼續(xù)想要把公司做強(qiáng)做大，那么他們會(huì)找到新的合作伙伴，繼續(xù)前進(jìn)。
我這里要著重表達(dá)的，是在創(chuàng)業(yè)合作的過程當(dāng)中，合作伙伴不應(yīng)當(dāng)人為的去故意損害合作伙伴的利益，或者把合作伙伴從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中排擠趕走。這種意氣用事的做法，是完全錯(cuò)誤的。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)伙伴之間遇到矛盾的時(shí)候，正確的也可以說是唯一有效的做法，是采取耐心的平等協(xié)商的做法。這一點(diǎn)上有很多經(jīng)典的案例。例如，洛克菲勒在100多年前創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)石油公司的時(shí)候，當(dāng)他不斷增加合作伙伴的過程中，他始終堅(jiān)持平等協(xié)商的態(tài)度，并且他認(rèn)為這是他能夠把企業(yè)不斷壯大，不斷吸收更多非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)伙伴的一個(gè)根本原因。這就是始終堅(jiān)持平等的協(xié)商。當(dāng)他意識到他不能夠說服對方，或者不能夠讓對方按照他的想法去做的時(shí)候，他寧肯推遲做出決策，然后再通過反復(fù)耐心的溝通，爭取對方達(dá)成共識，形成共同決策。在沒有獲得對方同意情況下，他不會(huì)貿(mào)然做出企業(yè)的決策，他因此建立了強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)伙伴之間團(tuán)結(jié)的重要性，以及平等協(xié)商的基本溝通協(xié)調(diào)方法，應(yīng)當(dāng)引起所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的高度重視，尤其要引起大股東及董事會(huì)成員的高度重視，以此實(shí)現(xiàn)持久合作。
（兆古德雪）

有效利他主義(effective altruism)的董事會(huì)寧愿承受公司內(nèi)爆、為世界打造安全AI的長期目標(biāo)隨之終結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，是值得尊重的捍衛(wèi)者。

沒有核心技術(shù)，無以談起AI時(shí)代的開啟；沒有了硅谷的商業(yè)和金融，AI也將回到大學(xué)的研究中心。

這很美國，也很硅谷，跌宕劇烈的劇情，方是新時(shí)代開啟的正途；
當(dāng)年的微軟、Apple、Facebook，無不如此。
正如一個(gè)邏輯，不置身其中針針見血，尤其只有、唯有走到山窮水盡，方始有適合的開創(chuàng)路徑出現(xiàn)。

劇情跌宕到山窮水盡，方是與事情的本來各種針針見血的觸碰中，均衡出新的業(yè)態(tài)、理論和時(shí)代。

有沒有問問OpenAI，這個(gè)事本身該怎么解決？

這場鬧劇到現(xiàn)在也沒有像馬斯克說的，有一個(gè)明確的理由和實(shí)際情況的闡述，感覺一直在不斷反轉(zhuǎn)；說不定到頭來最終贏家成了微軟，一路把OpenAI的核心成員都撿回自己公司，且還沒有任何道德和商業(yè)上的問題與風(fēng)險(xiǎn)，而且還都是一個(gè)價(jià)值觀派系的人，說不定后續(xù)會(huì)發(fā)展更快，微軟在背后偷笑。
說不定這將是未來人類回到過去，在現(xiàn)在狙擊AI發(fā)展的關(guān)鍵一步，也可能是導(dǎo)致AI提前黑化的毀滅人類重要轉(zhuǎn)折，OpenAI這些董事會(huì)的對AI的發(fā)展價(jià)值觀都不一致，讓我們來看看接下來會(huì)發(fā)生什么