花旗的業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不及預(yù)期是本次大刀闊斧精簡(jiǎn)公司業(yè)務(wù)構(gòu)架的主要原因。因?yàn)槿绻且话愕碾A段性收入乏力問(wèn)題，企業(yè)的做法顯然不會(huì)是從大量高級(jí)管理人員清洗開始?；ㄆ爝@次的決定顯然是革命性的，范潔恩未來(lái)計(jì)劃通過(guò)什么手段讓公司重拾青春是個(gè)迷?？墒?，動(dòng)作越大，向投資者傳遞的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)也會(huì)越大。戲劇性的裁員方式會(huì)讓外界懷疑花旗是否會(huì)失血過(guò)多，而不小心導(dǎo)致直接“自刎”了。

此外，作為行業(yè)標(biāo)桿，花旗的做法會(huì)引起同行的關(guān)注和反思，甚至效仿其對(duì)某些類似的重疊崗位進(jìn)行修剪。此外，花旗大力裁剪重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)框架，看上去還有往boutique轉(zhuǎn)型的跡象。假如是這樣，那么會(huì)不會(huì)在金融圈引起一場(chǎng)新的“專精特”的潮流呢？畢竟，伴隨AI技術(shù)的大爆發(fā)，“專精特”的業(yè)務(wù)能力未來(lái)會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

Citi 這幾年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)極具退化，市場(chǎng)份額下降，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不振的情況下，創(chuàng)新業(yè)務(wù)更是舉步維艱，而作為曾經(jīng)全球商業(yè)銀行的標(biāo)桿，這種大而全的組織架構(gòu)很容易被高層統(tǒng)籌優(yōu)化，重組裁撤是遲早的事，以后的金融機(jī)構(gòu)一定不是前中后臺(tái)面面俱到的人員組織架構(gòu)，這也為大型商業(yè)銀行做了實(shí)驗(yàn)?zāi)０?/p>